人力资源管理模拟沙盘报告.doc

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1、人力资源沙盘模拟实验报告班级：人力0901姓名：王中才学号：11一、企业的基本情况企业名称：湘潭市龙牌酱油有限公司企业规模：中小型企业，现有员工近百名产品：主要以生产食用酱油为主，以其他业务为辅人员分工：公司初始时，有两组B级生产、技术、销售人员，公司设有总经理，人力资源经理、营销经理、生产经理、技术经理。二、市场基本情况2011年12月份，我国生产酱油79.7万吨，同比增长10.44%。数据显示:2011年1-12月，全国酱油的产量达662.5万吨，同比增长16.39%。从各省市的产量来看，广东省是酱油的主要生产地区，201

2、1年1-12月，广东省酱油的产量达288.8万吨，同比增长10.45%，占全国总产量的43.59%。紧随其后的是山东、河南和四川等省市。本公司市场主要集中于湘潭及湖南地区。在湘潭地区销量比较大，目标是面向全国，把企业做强做大。三、本公司经营目标短期目标是进一步拓展湖南地区的市场，打造品牌形成地区优势。长期目标是打开龙牌酱油在全国的销路，在全国范围内形成明显的竞争优势，壮大企业实力，提高企业知名度。四、经营策略及相关理由经营策略：加大技术研究，提高产品质量。招收一定比例的员工，加大人力资本投入，扩大员工数量，提高企业产量。扩大营

3、销人员的数量，加大产品的宣传，提高产品销售量，为企业扩展市场做准备。理由：市场上总的来说，人力资源供应不足；企业人员相对短缺；技术人员较少，企业需提高产品质量；营销做得不够，需加大营销力度，加大宣传，提高产品知名度。五、2周期经营过程第一周期：招聘计划：全部正式员工都通过媒体广告，招技术A1人，生产B1人，销售A1人，总费用为3万。临时工技术C5人，生产C3人，销售C3人。招聘人员工资：总经理5万，人力资源管理经理2.5万，助理人力资源管理经理1.5万，技术经理3万，生产经理2.5万，销售经理3万，技术B1万，销售B1万，生产

4、B1万，技术C4.5万，生产C3.5万，销售C6.5万。培训计划：新员工培训：1万，技能培训：1万，企业文化培训：9万。第二周期：招聘计划：招技术A1人，技术B2人，生产A1人，生产B2人，销售A1人，销售B一人，通过校园，人才市场，媒体广告，猎头公司各种渠道招聘，总的招聘费用为6万。招聘人员工资：总经理4.5万，人力资源经理3万，人力资源经理助理2万，生产经理3万，销售经理3万，技术经理3万。技术A10万，技术B4.5万生产A4.5万，生产B3万，生产C3.5万，销售B5.5万，销售C4万培训计划：新员工培训：1万，企业文化

5、培训：9万。六、2周期的经营成果第一周期：成果1、生产任务基本完成2、招聘到5名技术C，3名生产C，3名销售C。3、经营成本90万，销售收入210万，贷款20万，本息和：21万总成本，利润99万不足及改进措施1、招聘渠道过于单一，完全通过媒体广告招聘，风险比较大，应将招聘渠道扩宽。2、相对于其他公司，本公司招聘员工的拟招聘工资过低，在劳动力有限的情况下没有竞争优势，导致公司本周期没有招到正式员工，因此应该相应提高工资。3、可通过培训提升内部员工能力提供员工等级技能。4、提高公司薪酬，从别的公司挖人。第二周期：成果1、生产任务顺

6、利完成。2、人员招聘基本完成，满足了企业需求。3、总经费75万，还贷款52.5万，销售收入340万，总支出179，利润161.5万经验及改进之处：1、招聘渠道要扩宽，在第二周期，本公司通过各种渠道招聘，基本完成了招聘任务。2、员工薪酬相对于其他公司来说比较合理，恰到好处。3、本公司通过贷款来解决资金的暂时不足，使资金能很好地周转，这是相对于其他企业来说做得比较好的地方。七、实验心得体会经过这一天半的模拟实验，感受颇多，本人就此谈谈从中学到的一些东西吧。第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚。按规则进行实验只有预

7、先了解规则，才能游刃有余的运用规则。才能很好的，按质按量的完成活动任务。我们有的组不是很清楚，或是到了最后才明白弄懂相关活动规则，导致了企业的重大损失和不必要的浪费，联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了规范经济活动的有效规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以规范企业的正常的，有效的运转。使国民经济健康和谐发展。因此，无论什么性质的企业都必须按照国家规定的有关规则，有关法律经营企业，只有这样，才能是企业立于不败之地，才能发展壮大企业的实力。第二，团队分工与协作的重要性。在实验中，每个人都有自己的职责，每个人都知道自

8、己的职位，应该做的事情。每个成员也能相互合作协作。如此，才能高效率完成工作任务，使团队具有很强的凝聚力。联系到实际生活中，团队与一般的群体不同，团队的人数相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领