企业如何做好人才储备.doc

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1、企业如何做好人才储备人才流失后也没有后备力量替补,导致企业经常招聘人员,这既需要一定的人才储备。(一)企业储备人才的4个理由人才储备作为一种新型的人力资源消费形式,被不少企业所认可,大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性,他们呼唤新鲜血液注入到企业建设中,理由有四:(1)人才储备主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液,引进新思想、新方法,人员流动就变得很正常了。这也是自然规律。(2)人才储备有利于企业制定长期发展规划,有利于企业可持续发展,没有足够的后备力量,没有形成合理的人才梯队,企业很难做大做强。(3)就人才

2、本身而言,进企业后也必须经过一段时间的磨合适应,了解企业基本情况以及企业文化,熟悉生产运作流程,了解职权范围之后才能走上管理岗位,那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现,同时也存在用人风险。(4)人才储备是人力消费市场规律的需要。高级人才作为社会稀缺资源,具有明显的商品属性,其价值本身很高。而企业则可以就低吸纳人才,对其投资培养,逐渐形成人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行为。(二)储备人才的3条渠道(1)从大专院校招聘应届毕业生。(2)从社会上招聘职业道德好、有文化的人,对工作经验没有具体要求。(3)在本公司生产一线

3、的熟练工中择优进行培养。(三)3方面营造人才储备环境(1)疏通上升通道一些企业认为在引进储备人才之前,都要制定一个储备计划,把人才的目标岗位定好,根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节,明确他们的工资待遇以及相关的福利保障,对其进行全方位培训。针对储备人才的思想不稳定,疏通他们上升的通道,做到人尽其才。(2)建立实践基地现在一些大中型企业都建立了毕业生实践基地,给他们提供一个适应社会的平台。大学生实习期间可以直接到企业“上岗”,企业不仅对其进行免费培训,还有每月500元的最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了企业

4、优秀的后备干部。建立毕业生实践基地。一是可以吸引高学历人才,二是有利于留住本地毕业生,三是可以解决企业暂时人才短缺的问题,四是对企业自身是一个很好的宣传途径。同时,这些毕业生经过企业的培训后,已熟悉了企业的环境,毕业后会自然选择来此企业上岗。(3)扶持本地教育尽管企业需要大量外来人才,但有关人士还是建议,人才本地化建设应该加强。建立教育基地,对本地人才进行培训,发展本地教育,对人才储备有着直接的作用。(四)储备人才应注意的4个问题(1)什么时候储备人才:企业初创时期不必储备人才,因为现在企业最需要的是站稳脚跟,招聘来的人才也是想立即可以委以重任,并

5、希望给企业带来立竿见影的效果。当企业进入成长期和稳定发展期后,为了适应企业人才的更新换代和正常的人员流失,就应该考虑人才储备了。(2)储备什么样的人才:应当根据企业核心工作而定,比如一家加工型服装企业,就应该加强生产管理方面的干部储备,一家以贸易为主的服装企业,就应该加强营销质检方面的干部储备。而其他工作岗位的人才则可以在社会上招聘。(3)储备多少人才:储备人才对调动新老骨干的积极性有很大的影响,也就是人才储备的鲶鱼效应。首先老骨干认为企业已经找好了替班的,工作积极性受到影响,而且当“鲶鱼”过多的时候,还会导致“沙丁鱼”死亡。但是,这种现象是好的,

6、建议企业在必要的时候牺牲几条“沙丁鱼”也无妨。(4)人才储备的期限多长:一般情况下,中低层管理人员培养半年,高级管理技术人员一年以上,但这没有一个准确的标准,根据企业自身情况而定。培养时间长了,人才会产生一种失落感,“英雄无用武之地”,导致储备人才的流失。培养时间短了又根本不能胜任管理岗位工作,也只能淘汰,白白浪费了人力物力和财力。