正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc

正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc

ID:57798532

大小:65.50 KB

页数:7页

时间:2020-03-29

正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc_第1页
正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc_第2页
正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc_第3页
正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc_第4页
正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc_第5页
资源描述:

《正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案-ERP解决方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、正航软件:华庆轻工ERP实施解决方案・ERP解决方案前记:在全球分工协作的今天,中国凭借得天独厚的资源优势,成为了世界工业中心,“中国制造”产品日益赢得世界各国人民认可,为国家创造了源源不断的外汇。这当中,OEM作为一种重要的生产方式,为我国工业经验积累和技术积累立下了汗马功劳,直至今天,仍是我国出口贸易的主力军。然而,随着全球协作效率日益提高,产业竞争的日趋激烈,采购商对OEM厂商的生产成本、质量、准确性和反应速度的要求也H渐严格。压力之下,众多OEM厂商开始寻求蜕变,华庆轻工以OEM厂商不多见的创新精神,利用管理信息化为磨石,

2、磨砺竞争力之刃,切往OEM蛋糕。快刀出,谁与争锋!厦门华庆轻工制品有限公司是一家专业生产金属刷系列产品以及塑料制品的OEM服务商,拥有多家生产机构,分别满足来自全球各地采购商不同的OEM需求。虽然是一家专业提供OEM服务的企业,但华庆轻工历来十分注重以创新,为全球客户提供极具价格竟争力的产品和优质服务,在信息化建设方面,亦是如此,2003年之前,华庆轻工已在企业内部实现了局域网建设以及财务电算化等局部信息化。但是随着企业近儿年的快速发展,以及外部环境的变化,企业管理层明白,对于重点业务的信息化,并不是突破企业业务发展瓶颈的冇效手段

3、。举例来说,财务电算化了,财务数据准确性大大提高,但生产、销售的数据往往又和财务数据对不上;成本精细化管理,没有精细、实时、准确的生产数据,没有规范的生产流程,成本管理精细化也无从谈起;更重要的是,OEM生产往往都是不定期,并且对整个生产、发货、船运、到付时间非常明确、急迫,这就要求企业必须要有一个完整、准确、快速的反应机制。有鉴于此,华轻轻工管理层决定上一套完整的信息系统,促进企业反应速度和管理精确性的全面提升,以更好地分享国际OEM蛋糕。对于这次事关企业全局和未来发展的信息化,华庆轻工上上下下都十分重视,对他们来讲,他们希望自

4、己能够找到一把快刀,一把好刀,帮助他们更快、更准确地切往国际OEM市场的蛋糕。为此,华庆轻工为这把刀设定了从ERP产品成熟度、功能适应性、开发商技术实力、服务商实施方式和服务等多重标准。经过多方比较和考察,正航软件以及正航企业管理套件T357脫颖而出,成为华庆轻工理想中的快刀、好刀,致力于建立企业人、财、物一体化的信息化管理环境,提升企业核心竞争能力。乱麻快刀多数的成长型企业,在其快速发展的过程中,总会遭遇一系列的管理难题。企业规模扩大,管理的面扩大了,管理流程随意性强,管理逐渐变得顾此失彼,反应迟钝;企业资金人力、物力资源管理混

5、乱,利用效率差;企业拥有大量未经整合的数据,难以为决策提供有效支持;这些问题好比一团乱麻,缠绕着企业快速发展的脚步。因此'华庆公司希望借助正航金业管理套件T357这把快刀,突破这层乱麻,建立一个以离散制造管理和标准成不管理为核心的管理体系和全面集成的管理环境。并设立了一些具体的目标:1、建立一个从营销、采购、仓储、生产到财务全面集成的环境,实现数据的全面共享,并为决策提供信息支持。2、加强生产过程管理,对生产计划、进度、产能以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,准确及时反映生产成本的动态信息。同时进行生产分析功能,提

6、供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表。3、增强库存管理的透明度,降低库存成本,高度集成财务。4、规范采购流程,降低采购成本和周期,提高采购质量,与应付帐款的有效集成;精心铸快刀,宝锋磨砺出实质上,止航T357在未应用之前,仍然只能是一把未开锋的宝刀,它需要和华庆轻工的实际需求有效结合起來,才能成为华庆轻工真正需要的快刀。为此,正航软件工程师在实施过程中,从前期的需求调硏、系统分析、规划到后期实施辅导、售后服务,都从华庆轻工的实际情况出发,充分发挥正航T357“够用、易用、实用、好用”的产品特点和正航软件海峡两案6万多家用户实施

7、经验,将整个实施过程分为三个阶段,确保华庆轻工的ERP项目成功应用。第一阶段:需求调硏ERP是面向管理的软件,由于管理层风格和长期积淀形成的企业文化不同,造就了企业管理方式的不同,成千上万的企业就有成千上万种管理模式,企业管理没有标准化产品。所以不能在不了解企业实际需求的前提下,肓目的拉马上线,进行实施。从以往报道的ERP失败案例的分析中,可以看出,很多项目就是因为没有充分了解企业的实际需求,而导致项目实施失败的。基于这样的共识,合作双方就华庆公司基本情况、运作模式、目前存在制约生产、管理的“瓶颈”等等问题在华庆轻工内部进行广泛的

8、调硏,并和采购、生产、营销等各个部门进行深入沟通,确认问题所在,在为企业诊断的基础上提出业务流程重组的建议,协助企业进行业务流程优化和管理改造。第二阶段:系统实施、应用辅导实施是一个繁杂的过程,牵扯到企业的各个部门、各种角色。因此,除了一个科学合理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。