XX公司绩效考核办法.docx

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1、绩效考核办法一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2.绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5.本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法是

2、一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应，个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3.公平性，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值(一)月度考核1.一般员工（经理以下，不含经理，以下同）的月度考核，㈠一般员工部门月度考核的内容分以下两部分：①重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中，该员工承担的部分或全部任务的工作或其岗位职责中重要的内容部分。考核的项目根据实际情况制定。（见员工考核A表）②工作计划完成情况每周工作结束后，部门主

3、管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，员工当月四周的考核平均分作为该员工当月工作计划考核最后得分。部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况和当月工作计划考核最后得分。每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况，以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核B表）㈠分值计算：原则上，总分满分为100分，重要任务占40%，月度工作完成情况占60%。一般员工的考核最终成绩=重要任务项考核分*40%+四周工作完成情况考核平均分*60%。（见员工考核A、B表）㈡一般员工的考核成绩最终成绩与部门绩效分

4、挂钩，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下：一般员工本月绩效考核分=个人绩效分*70%+部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分）*30%2.管理人员（经理以上、含经理，以下同）的月度考核㈠管理人员月度考核的内容：①当月应完成的季度相关绩效目标当月应完成的季度相关绩效目标是指：由本部门年度绩效总指标分解到该季度计划中本月应该完成的绩效目标，或其岗位职责中最重要的内容部分，考核项目根据实际情况制定。②月度工作计划完成情况月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况：该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际

5、完成情况进行综合评分。㈡分值计算原则上，总分满分为100分，季度绩效目标占40%，月度计划完成情况占60%，（见管理人员考核A、B表）；管理人员月度绩效考核综合分等于：当月应完成的季度绩效目标*40%+月度计划完成情况考核分*60%（二）季度考核1.一般员工季度考核㈠每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。㈡部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，做出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。（见员工考核C表）㈢部门主管完成部门员工的季度绩效沟通之后，应及

6、时将所有表格传递至人力资源部。㈠人力资源部根据季度日常考核平均分和季度绩效综合考评分，计算员工的绩效考核最终成绩，计算方法如下：季度绩效考核最终成绩=季度日常考核平均分*80%+季度综合考评分*20%。㈡由人力资源部门提名当季的季度先进，经总经理办公室审议确定后，列明公布，作为公司的季度先进，并对其进行奖励。根据考核情况报请公司绩效考评小组按照公司制定的制度进行奖惩。2.管理人员季度考评㈠每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位管理人员本季度三个月的月度考核结果，计算每季度日常考核的平均分，并将该成绩连同管理人员本季度三个月的考核成绩原件（作为附件）

7、，送至该管理人员的直接上司。㈡直接上司应根据考核记录及当季度“季度绩效目标”和“季度工作表现”整体评价，评定该管理人员的季度绩效综合考评分，并与该管理人员进行绩效沟通（见管理人员考核C表）㈢直接上司完成该管理人员的季度绩效沟通之后，应及时将所有表格送至人力资源部。㈣人力资源部根据季度日常考核平均分，计算管理人员的季度绩效考核最终成绩，计算方法如下：季度绩效考核最终成绩=季度日常考核成绩平均分*70%+季度综合考评分*30%（其中季度综合考评分=季度绩效目标考核分*70%+季度工作表现评分*30%）㈤由人力资源部根据考核情况报请公司绩效考评小组审查按照公司

8、制定的制度或目标责任书进行奖惩。(三)年度考核⒈一般员工的年度考核㈠年度综合考评