扬尘治理技术交底.doc

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1、马家庄·东方御景扬尘治理现场检查表河南省中创建筑工程有限公司2018年5月扬尘治理技术交底工程名称马家庄·东方御景小区施工单位河南省中创建筑工程有限公司交底人建设单位林州市豫资城乡建设发展有限公司接底人监理单位河南国泰工程管理有限公司交底时间交底内容：为了有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障人体健康，本项目特制定扬尘治理实施措施。一、编制依据1、《中华人民共和国环境保护法》2、《中华人民共和国大气污染防治法》二、目标1、为有效防治城市扬尘污染，改善城市空气质量，确保“蓝天工程”项目部特制定扬尘治理方案，结合实际情况，实施

2、有效的管理措施。2、本工程中，将重点控制扬尘对大气污染。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、达到扬尘控制。三、项目部防尘、防污染管理机构及职责由项目经理、技术负责人、工长，对扬尘治理负全面直接领导责任。1、项目经理为防尘、防污染管理的总负责人，直接对防尘、防污染进行策划，制定相关目标。2、技术负责人负责现场裸露土方、喷淋、雾炮、空气检测设备，发现存在问题，及时启动防尘设备。3、工长负责施工现场生产区，对现场造成空气污染废料进行处理，保持现场干净、整洁，无污染。三、主要管理人员职责以项目经理为首，全面负责工地防尘、防污染

3、责任。1、项目技术负责人：项目技术负责人在工程开工前，根据施工图纸、施工现场的实际情况及应达到的各项目标，编制防尘、防污染的方案和计划。2、工长：对施工现场进行全方位防尘、防污染管理，负责施工现场一切防尘设备，对现场扬尘治理工作实施跟踪检查。四、工作程序项目部根据施工现场结合实际情况，划分施工责任区。1、对施工现场道路，项目部配备洒水降尘设备，同时进行清扫，每天洒水次数不得少于6次。2、对现场施工的各班组制定了管理制度，做好扬尘治理工作。3、项目部安全员监督检查各班组扬尘防护措施的落实情况。4、项目部定期对现场进行检查，监督班组扬尘

4、控制工作的实施情况。五、扬尘组织管理在项目经理部建立以项目经理为组长的环境保护组织机构，明确机构中各岗位的职责和权限，对所有人员进行相应的培训。根据现场实际情况，对有效防污、防污工作，项目部成立了小组；以组长、副组长、和组员共同监督管理本工作，保持施工现场干净、整洁、无污染。六、扬尘管理制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段施工现场扬尘环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场扬尘治理工作。建立执行施工现场扬尘环境保护管理检查制度。每半月组织一次对施工现场扬尘治理工作大检查，以及扬尘设备检查，检查设备是否能正常使

5、用，并做好记录。对检查中发现的问题，进行改整，并验收。七、扬尘管理措施1、施工现场主干道、进出口道路进行硬化，并设置车辆冲洗设备、排水沟、沉淀池、对进出的车辆进行冲洗，防止泥土随车辆行人带出工地。2、工地周围必须设置不低于1.8米的硬质围墙或围挡，严禁敞开式作业。对围挡落尘定期进行清洗，保证施工工地周围环境整洁。对工地裸露的土方用黑网布进行覆盖。3、施工期间，运送的各种材料、垃圾、渣土等必须覆盖和防护措施，有效防止污染。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前，必须将车轮、车身冲洗干净，确保车辆外部、底盘、轮盘、轮胎处不得带有污物和泥土。

6、4、施工现场垃圾要及时清运，清运垃圾时应配合洒水，减少扬尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运，采用吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒。5、材料堆放区全部进行硬化处理。6、施工过程中，严禁现场搅拌混凝土，所用的混凝土全部采用商品砼施工，搅拌站配备有效的防尘、降尘装置。7、施工过程中的废料要及时清运，或设置废料区用黑网布覆盖。