浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc

浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc

ID:57890851

大小:69.00 KB

页数:5页

时间:2020-04-02

浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc_第1页
浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc_第2页
浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc_第3页
浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc_第4页
浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc_第5页
资源描述:

《浅析加强企业基础管理的途径和方法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析加强企业基础管理的途径和方法如何重视并加强基础管理,需要从企业内部管理人手,更要积极探索加强企业基础管理的途径和方法,通过总结建筑施工企业,特别是屮、小型建筑施工企业自身管理实践屮的经验和教训,学习和吸纳先进的管理理论和方法,理顺思路,找到符合市场运作和企业提高基础管理能力的途径和方法,切实加强企业内部的管理,才能提高企业在市场的竞争力,实现企业改革与发展的稳步推进。建立健全企业管理体系是加强基础管理的前提1」建立健全企业的管理体系,既是行业管理的要求,也是企业自身生存和发展的需要企业的管理体系,是企业经营者实施有效管理的网络。即

2、企业生产、经营、管理活动的各项工作内容——要做哪些方面的工作,由谁来做,如何做,如何做好等等;通过管理网络串联起来,发挥管理网络屮各个联接点各口的职能,企业经营者及其群体持续地加以检查、监督、控制和调整,最终达到预定的H标。作为建筑施工企业,有其特殊性。这些特殊性,來自建筑产品自身的特殊性;建筑施工企业为了向业主和社会提供合格的建筑产品,必须自觉地贯彻执行国家法律、法规和行业管理的各项规定,如施工质量和安全生产管理等,都存在区别于其他行业的特殊规定。因此,作为建筑施工企业,在构筑企业管理体系时,必须充分考虑这些特殊性。一般来讲,企业的

3、管理体系有总体系和子体系之分。所谓总体系就是企业总体的管理运行网络,其任务是协调解决生产、经营、管理活动过程小带方向性、决定性的问题,重大、关键工作内容的运行,及其相互2间的协调和处置。所谓子体系,是总体系下某一方面管理工作运行网络,其任务是协调解决生产、经营、管理活动过程屮某一方面管理工作内容的运行,及其相互之间的关系和问题,如施工质量管理体系、安全生产管理体系、财务运行体系等。在需要的时候,子体系下面还可分为子子体系。通过这些子子体系的强化运行,提高企业基础管理的能力和水平,如图lo建筑施工企业的管理体系,特别是小型企业的管理体系

4、,一定要从企业的实际出发,就是从企业生产、经营和管理的实际出发,如企业资质等级的高低、规模的大小、施工业务量的多少、员工队伍的素质,以及企业总体结构的模式和发展的趋势等等,就是企业的实际。建立管理体系是通过建立管理机构、配置管理人员來实现的;健全管理体系是通过调整并逐步完善管理机构和管理人员配置来实现的,调整的基础是就是不断变化的企业生产、经营、管理实际。管理机构如何设置?要从运用构筑企业管理体系网络思维的基点出发,将企业生产、经营、管理工作划分为儿个大块,使其成为管理体系网络丄第一•层次的交点,就是管理部门设置的需求点。确定每i个管

5、理部门的工作内容及其管理职责,赋予必要的权利,但要有限制,要同管理职责分配相一致、要同管理工作的任务相一致。在这个过程屮,切忌照搬照套,离开企业生产、经营、管理活动的实际,便成了“假、大、空”。明确各管理部门、项H部管理职责和权限的同时,要明确管理部门之间、管理部门与项H部之间在管理上的联系和制约。经过一段时间的运行,要通过调整管理机构和管理人员配置,使企业的管理体系得到健全。要使企业的管理体系实现有效的运作,人力资源是保证。这种保证体现在各个管理岗位上的员工应具备相应的任职资格、和应的工作资历和能力。任职资格包括学历、专业技术职称、

6、上岗资格证书等;工作资历是指员工从事某一方面工作的经历的积累;工作能力是指员工做好某一方面工作的能力和水平。企业的任何工作都要通过人的工作来实现,人力资源保证是基础。员工不具备相应的素质,金业构筑最好的管理体系的运作,也不会对金业的生存和发展带来任何效益。同样,管理人员的配置也要同管理职责分配相一致,要同管理工作的任务相一致。否则,人浮于事,或者因人设岗,又会冋到传统的老路上去。这里有一个非常重要的问题是:企业的经营者及其群体要把传统的劳动人事管理的理念转变到把员工作为“资源”来管理。员工是企业财富的重要组成部分,对员工的管理,同样要

7、遵循“价值现律”,这是企业人力资源管理的基础和前提。2落实管理职责是加强基础管理的核心2.1定期进行“职位分析”企业的经营者在构筑管理体系时,必须要考虑为了使企业正常运作,应当设立多少个管理部门、配备多个管理人员,各自应承担哪些管理职责。按照现代企业管理的原理,在这个过程屮必须要进行“职位分析”。所谓“职位分析”,是为了保持企业的正常运行,对应当设立多少个管理部门、多少个管理岗位,每个管理部门、每个管理岗位应承担哪些管理职责,员工在完成管理职责后应亨受何种报酬等,进行分析和策划。“职位分析”是企业经营者及其群体必须要进行分析和策划的事

8、情,这是企业构筑管理体系起点。在企业建立企业管理体系吋,先要进行“职位分析”;在分析和策划的基础上,按照企业生产、经营、管理活动的需求,确定设立各管理部门(机构)、配备各岗位的管理人员等,使建立起来的企业管理体系启动后正

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。