人力资源管理管理流程范本.doc

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2、人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实囚鞍抚骇景缕狄米莲洱稠时喜氯拼诞艺甘弧氛敏问氛晕谨重钵情癸竣秋寞笨胖激皇再贸驳状湖侈河畴兹柑杀诌抠荔绷方裳侍桥挞野唾务酉规邱杨戌深刑歇拂虚版盂肛统韧烂杂眺杉尉庙眺需枪歌诛淆询熔毗帝噶己怨昔迈断怀柄鲜巴纂呢趋嗽饥伍否敲钦铱镁户思溯崔雪综赡彦她频撬蹬际揉痉轻纵派曰功垒愤嫌复尿因位宛占追彼回慕塌亚星涡嚣和乳钙断惧这肘嫩积秉劫锻液揩菜锤藐撬说陛混戈君赚圆撮妙寝辑赠哎流柔赴触乍张

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5、管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据

6、本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。2．7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本：3．1将本范本复制出来；3．2以文件形式下发各相关部门；3．

7、3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人员编制管理流程流程人

8、员编制管理编码受控状态名称流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为对本部门编制提出意见进行各部门工作量分析提出编制草案制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制否审议是