强化医学科研的知识管理.pdf

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1、362药物与人2014年10月第10期第27卷总第322期Medicine＆pe0p1eOct。ber2014Volume27NO．10束及时通知锅炉房断汽对策实施衰2、结果降低水电汽消耗由活动前平均每月用水659．6吨降至3l1．2吨；电由活动前的2163．6度降至1830度；汽由活动前的6273方降至5125．4方；而消毒灭菌包的数量由8352．4包／月上升到12513．6包／月12513．6。此次活动降低了科室成本，增加了经济效益。2．1无形成果：全体圈成员对解决问题的能力、责任感、凝聚力、积极性、沟通配合、

2、愉悦感、品管手法、和谐程度有了提高3、心得体会品管圈活动是一项优秀的管理方法，通过开展品管圈活动，能充分激发员工的士气和潜能，自我启发和互相启发，共同学习和实践品管方法，及时发现，讨论并解决工作中存在的问题，推动了质量管理，有效改善了医疗服务质量管理方法。通过开展此次品管圈活动，使大家明白在追求经济社会持续发展的今天，节能降耗、科学治理、建设节能型绿色环保社会已成为时代的主旋律。节能、节水、节约、节俭已成为一种社会趋势，是人们必须选择的生活方式和工作态度，要把它当做一种生存能力来倡导，从而更新了理念，倡导了节俭意识

3、，强化了主人翁责任感。同时让圈员们充分发挥了“自动自发、团队合作、持续改善”的工作理念，现场参与了品质管理活动，重视了自我管理，增加工作效率，使消毒供应中心及时解决工作中存在的一些问题的能力提高，此次活动降低了科室成本，增加经济效益，从而推动科室发展，也达到消毒供应中心持续改善内部管理的目的参考文献[1]汤玉琴．品管圈活动在护理工作中的应用[J]．护理实践与研究，2013，10(21)：97—100[2]张昊，赵奇侠．医院洗衣房节能降耗管理[J_．中国医院建筑与装备，2013，14(04)：91—92[3]李君科室

4、节能降耗管理体会[J]．齐鲁护理杂志，2008．14(14)：97—98[4]王勤．科学治理出新招，节能减排求实效口]．江苏卫生事业管理，2009，20(02)：55—56强化医学科研的知识管理莫少伟高芳王为服(海南省人民医院海南海口570311)【中图分类号]R169．1【文献标识码】B【文章编号]1002—3763(2O14)lo一0362-02医学知识管理是对医学知识的产生、收集、组织、传播、交流和应用等相关过程的的知识管理与互联网技术有着紧密的联系。这些技术覆盖了知识的获取、交流、应用系统管理，包括对其主观

5、和客观上的医学知识的管理，其主要是为了提供一种主观医等各个环节，根据使用者的不同需求，使用到的技术和侧重点也有所不同。学知识与客观医学知识相互转化的机制和平台，实现医学知识有序化，共享化。医学科研知识管理中存在的问题1)地理位置造成的困扰。随着经济全球化的发展，各国之间各项研究也紧密相连。但是由于所处的地理位置不同，使得各个科研研究人员只能是通过电话或邮件来进行交流，从而使得有些必要信息没有得到及时的反馈及共享。2)文化环境的差异。每个人都是一个独立的个体，同时也受自身生长环境的不同，造成每个人的性格、思维方式、兴

6、趣爱好等等都有一定的差别。因此，每个人对知识共享的态度也不同。3)传统的科研项目管理模式的影响。在传统的科研项目管理中，项目负责人全权管理项目执行的全部过程，包括前期的项目申报，中期的项目实施，后期的项目结题。而项目又有自身的时间限制，所以项目负责人只注重项目的完成和项目的结果。这样忽视了成员间研究过程中的交流与知识的传递。对医学科研知识进行管理的重要意义通过对医学科研知识进行管理，充分利用医学科研成果，提高工作效率，减少重复劳动。使项目成员和项目组的隐性知识转化为显性知识，促进项目成员成长为领域专家，具备较高的的

7、素质和研发能力，保证项目组在研究过程中做出科学有效的决策·从而获得可持续的竞争优势。与此同时，医学科研知识的管理又可以给临床诊治的提供重要参考依据，从而不断提高医院医疗、诊治水平。如何做好医学科研知识管理工作1、适当的对科研项目组的组织模式进行调整：为了提高工作效率，促进组员之间的交流，加快了信息流的速率，提高决策效率，组织应要进行适当的调整。提倡全员参与，集体讨论。因此项目负责人在管理上精简管理层次，增加管理幅度。这样才能有效的提高信息的传递效率，使隐性知识想显性知识转变，同时，也有利于发挥项目图1组成员的积极性

8、和创造性。而扁平化的组织管理模式正好集合这些的优点。2、引入相关的知识管理技术，如建立相关的数据库，网络杜区等：利用软件系统3、实施知识共享激励补偿机制，营造知识共享氛围：或其他工具，及时地将项目成员和项目组的知识数据化，方便项目成员检索利用；同首先，知识共享的过程伴随着知识的创造。知识创造更多地依靠隐性知识的结时利用成熟的网络信息技术建立网络环境，将项目组