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时间:2020-04-21
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1、水适:影响企业职工队伍稳定因素的调研水适:影响企业职工队伍稳定因素的调研水适:影响企业职工队伍稳定因素的调研 作者单位:陕西韩煤矿山设备有限责任公司工会 企业职工队伍是否稳定是由内外部环境决定的。建立一支稳定的职工队伍,必须提高企业的经济效益,提高职工收入;必须在技术进步、市场开拓、制度整合、思想创新、激励机制创新等方面做精、做实。 马克思主义哲学告诉我们,任何现象的发生都是内因、外因共同作用的结果。外因是该事件所处的外界环境,它包括时间、空间、社会生活环境等;内因是当事者的素质、个人生活经历、意志品质、主观动机等。内因和外因在事物的发展中是同时存在、缺一不可的,但二者的
2、地位和作用不同。内因是事物存在的基础,是一事物区别于他事物的内在本质,是事物运动的源泉和动力,它规定着事物运动和发展的基本趋势。外因是事物存在和发展的外部条件,它通过内因而作用于事物的存在和发展,加速或延缓事物的发展进程,但不能改变事物的根本性质和发展的基本方向。所以,内因是第一位的原因,外因是第二位的原因。唯物辩证法要求人们在具体分析矛盾和解决矛盾时,既要看到内因的重要作用,同时也不可忽视外因的作用。近一个时期以来,我们用辩证法的观点,针对职工的思想状况进行了多方调研,从中发现了问题,并根据实际情况提出了几点解决方法和途径。 1.横向比较多、纵向比较少 xx年,我国平均工资最
3、高的三个行业是证券业172123元,其他金融活动业87670元,航空运输业75769元;全国城镇单位在岗职工平均工资为29229元;陕西在岗职工平均工资为25391元;我单位的人均工资为22038元。从收入上看,我单位的人均工资是连年呈上升趋势,但增长幅度小且缓慢。 2.想离开的多、想留下的少 自xx年以来,我单位先后有50余名技工和10多名管理人员调离,其中,在局、厂两级技术比武中获得名次的占60%以上;特别是调离后反馈回来的信息,使在岗职工思想波动很大,原因还是收入差距悬殊造成的。调离的技工平均年收入在50000元以上,管理人员平均年收入在100000元以上。 3.混日子
4、的多、学技术的少 xx年我局实行“首席员工制”,我单位乘势狠抓技术进步工作,并一举夺得焊工全局前四名的好成绩,徐树德获得局级“首席员工”称号。但每个月200元的奖励津贴并没有留下这个企业技术能手。工资收入的“保底封顶”和技术进步的奖励额度低是造成企业职工混日子得多、学技术的少的主要原因。 4.墨守陈规多、创新进步少 上世纪70年代公司组建以来,纵向看,我单位围绕矿山设备修理、制造,企业有了长足发展;横向看,我们的设备老化、产品科技含量不高问题十分凸显,加之企业体制僵化,产品依然在高成本、小制造、低效益上徘徊,根本没有市场竞争的优势。 二、职工队伍不稳定的主要原因 “人
5、是环境的产物̶/html> 1;。随着我国市场经济体制的不断完善,国有、集体、民营、独资、合资经济等经济多元化的形成,以及信息化产业的迅猛发展,导致了企业职工思想多元化的形成。养老、教育、医疗、住房、工伤保险等压力让职工不得不考虑收入问题。企业职工队伍不稳定的根源就是收入低造成的。职工收入上不去,其他一切工作就显得苍白无力。 企业的工作环境通常有两类,一类是硬环境,如办公环境,设备环境等。另一类是软环境,如工作氛围,企业文化,语言习惯等。 企业职工思想多元化是社会发展进步的必然结果,企业应该有针对性地进行疏导引导,使职工思想统一到企业目标上来,充分发挥企业职工的生产工作积
6、极性,大幅度提高职工收入,提高职工生活品质和家庭抗风险能力,稳定职工队伍。 三、解决方法和途径 1.设备更新和新产品开发 我单位现有设备均为上世纪70、80年代引进,性能达不到产品要求。要引进一批数控设备,满足产品精度要求。同时,开展广泛、持续的市场调研工作,瞄准市场、市场前景以及培育市场,开发适销对路的新产品并不断改进创新。 2.制度整合和思想创新 根据我们的实际和借鉴成功企业的经验整合企业制度,完善企业文化,加强执行力,使企业目标得到正确理解和落实。我们要通过“学习实践科学发展观”活动,最大限度地达到思想解放和思想创新并坚持下去,在党员中、特别是党员领导干部中间统
7、一认识,统一行动,团结一致向前看。 3.技术培训和激励机制 在现有体制下,职工的技术培训必须是强制性和实践性的,通过技术鉴定、技术比武、技术进步、劳动竞赛等载体,加大奖励力度,提高优秀职工的收入。同时,有必要把考察、学习、度假、疗养、旅游引入激励机制,激发企业职工的学习、生产热情,达到爱厂、爱岗、敬业的企业高标准要求。 4.干部队伍建设和思想政治工作 干部队伍整体素质决定着企业方针目标的实现质量。思想政治工作的目标首先是干部队伍,所谓“政治路线确定之后,干部是
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