当好派出所长的几点体会

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1、当好派出所长的几点体会当好派出所长的几点体会20XX年我调任派出所副所长，并主持工作。如何当好一名派出所长，切实担当起“带好一支队伍，守好一方平安”的重任，一直是我思考和探索的问题。结合任职来的工作实践，我认为当好派出所长要保持“三种心态”，树立“三种意识”，坚持“三项制度”。一、保持“三种心态”。一是感恩的心态。我是从大山走出来的警察，没有父老乡亲的关爱，没有组织的关怀，我不会有今天的成绩和进步。作为一名警察要学会感恩，感谢社会、感谢组织、感谢父母和同事，更要感谢人民群众对我们工作的关心和支持。我们要以感恩的心态，在感情上贴近群众、在生活上关爱群众、在工作中服务群众，一心一意为群众办实事、做

2、好事、解难事，始终牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，做一个诚实、朴实、务实的好警察。二是宽容的心态。宽容是一种美德，更是建立和谐社会的基础。在单位里，对待领导、与同事相处，要相互尊重、相互宽容；在工作中，特别是对待一般违法人员和重点人口等七类监管对象，不能因为他们犯了错误就对他们“另眼相看”，要给他们改过自新、重新做人的机会。只有这样我们的队伍才更加团结，我们的工作才更好开展，我们的社会才更加和谐。三是平和的心态。心态平和，才能找准平衡人生的支点。作为警察，无论对待工作、事业、人生抱负，还是家庭、职务、收入报酬，都要时刻保持平和的心态。选择了警察就意味着选择了奉献，在人生的舞台上，不管是当领导

3、，还是做普通民警，不论在城区还是在偏远乡村，只要调整好心态，都一样能活得精彩、活得快乐、活得充实，并结出人生事业的辉煌成果。二、树立“三种意识”。一是大局意识。在单位里，个人首先是集体的一员，要把集体的荣誉看得的高于一切，树立大局意识要统一民警思想，统一行动步伐。要结合公安工作，扎实开展侦查办案、巡逻盘查等业务工作，让民警在火热的工作实践中形成大局意识。二是服务意识。警察的宗旨是“全心全意为人民服务”。公安民警应急群众之所急，想群众之所想，思群众之所思，视辖区为故乡，视群众为亲人。要坚持入户访民情，通过走访调查知民情、解民意，主动帮助群众解决实际困难。在重点工程、招商引资项目保卫工作中，坚持服

4、务为先，积极为地方经济建设保驾护航，及时了解外来客商和当地群众的所盼、所需、所急，尽力提供服务和安全保障，为经济社会发展作出积极的贡献。三是创优意识。拿破仑曾经说：“不想当将军的士兵不是好士兵”。公安工作一样，没有积极上进的心态就不可能创造一流的业绩。创先争优要重点在“四个方面”求突破：一是认真审视全盘工作，在抓重心、抓难点上求突破；二是进一步和谐警民关系，在群众评议上求突破；三是打造一流警队，大力整顿纪律作风，在队伍建设上求突破；四是求真务实，在创新工作方法上求突破。三、坚持“三种制度”。一是晨课晨练制。在队伍管理上，要以“提神、聚心、健体”为目标，坚持每天晨练制，练出“精神头”，使民警有一

5、个健康的体魄，提升民警的团队意识、号令意识、协作意识；坚持每天晨扫制，扫出“新面貌”，让民警每天都在清新舒适的环境中生活和工作，心情舒畅；坚持晨会制，秉承“今日事、今日毕”的工作态度，利用“一刻钟晨会”，既练就了民警语言表达能力、综合组织能力、分析判断能力，又让所领导实时掌握工作进度，真正做到推进工作有重点、有计划、有落实。二是主办负责制。建立办案、办事主办制。在办案中，明确案件主办人，其他民警协助主办人负责案件办理，主办人负责证据收集、材料统筹、平台录入、质量把关等，对整个案件负主要责任，确保队伍任何时候都能整齐划一、号令一致，保障民警正确履行法定职责，提高工作效率。三是绩效考核制。实行绩效

6、考核制是加强队伍管理、调动全体民警的工作积极性的有效办法。要结合上级公安机关制定的责任目标和队伍实际高点定位，科学量化目标，做到既目标高定，又不能好高骛远、不切实际，让民警有干头、有盼头。考核检查要有据可查、及时兑现奖惩，考在平时、结在当月，把民警的工作结实、作风结实、成绩结实、奖惩结实。注重考核结账的结果运用，工作实绩凭考核说话、立功受奖凭考核产生、工作报酬按考核兑现，最大限度的提升民警工作的积极性、创造性。