对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考-论文.pdf

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1、宏观管理对中国房地产企业建立战略联盟问题的思考朱小艳摘要：建立战略联盟，是充分利用合作伙点，存在一定的差异性，在结成联盟企业适合中国特色并与中国国情相适合的中国伴的资源和能力，实现优势互补，是房地产时，表面的合作相对容易，但文化的融合相房地产联盟企业管理和组织的环境。具体企业提升竞争力，实现可持续发展的重要对很难。不同的企业文化可能会引起联盟来讲，关键是要营造一个良好的企业战略途径，符合房地产企业发展的现实需要。双方冲突和意见分歧，从而引起双方在经联盟氛围，建立企业战略联盟绩效的评估本文分析了中国房地产企业战略联盟

2、中存营管理中的不一致，并导致联盟的最终失体系，并加强房地产业行业协会的协调与在的突出问题，并提出了构建有效战略联败。另一方面，企业之间的相互信任是战管理职能。盟的对策措施。略联盟成功的一个重要前提。一些企业为(二)要在明确战略联盟目的的基础关键词：战略联盟；房地产企业；联盟伙伴防止不法竞争者以联盟的名义窃取商业和上，选择合适的战略联盟。包括确立合适中图分类号：F123．16文献标识码：A技术机密，会采取一些商业秘密保护和防的战略联盟伙伴，确定合适的战略联盟模文章编号：CN43一lO27／F(2013)12—020范

3、措施，而与此同时，他们又希望对方能毫式。在确定战略联盟伙伴时，应注意如下一O1无保留的进行联盟，以使自己在联盟中得标准：一是战略目标的一致性；二是企业优作者：湖南交通职业技术学院工程经济到最大的效益。这种情况容易造成联盟企势互补性；三是企业行动的协同性；四是企学院；湖南，长沙，410132业都从自己利益出发，有保留地与对方进业文化的兼容性；五是企业实力的对等性；行合作，导致联盟企业间相互信任和亲切一六是企业利益的双赢性。另一方面，房地、中国房地产企业战略联盟中存在程度降低，使得联盟的层次和深度难以提产企业战略联盟模

4、式可以灵活多样，包括的问题高，影响到联盟的效果。合资、互相持股、研发合作、联合生产和营(一)战略联盟各方权责利不对称，突(四)联盟方案不完备。在联盟方案判销、加强与供应商合作、渠道协议及特许协出表现为风险分担与利益共享意识不够。定时，企业应该对方案实施作充分的利弊议等模式。企业选择什么样的联盟形式，风险分担与利益共享是房地产企业战略联分析，特别是对有可能出现的问题作周密应根据企业的内部能力、战略目标以及产盟的基础。由于各个联盟企业面临的竞争研究。这些问题中，一部分问题是在联盟品发展潜力来决定。条件不同，特别是企业面

5、临的竞争强度、外判定时可以预见的，但是对于可能出现的(三)建立健全战略联盟的管理机制。部环境存在差异的时候，这种情况更为普问题没有制定对应的配套措施。例如，尽实施房地产业企业的联盟会增加企业组织遍，从而导致各自优先考虑的问题不同，意管在谈判时双方对可能出现的异议达成共管理的难度，从而使联盟的发展受到管理见难以统一。此外，由于双方资源投入比识，在实施任何协议中都存在一方违约的滞后的严重束缚，与此同时，房地产企业联例不平衡，造成了收益分配的难度；对资源可能，但出于对联盟方的信任，没有以合同盟的一个重要特征是一旦整体战略

6、制定正丰富的一方而言，容易忽视联盟的协作性，规范的形式加以确定，以致在问题出现时，确，是否成功将有赖于管理机制的经营运而资源稀缺的一方则可能过分依赖对方的对方从自身利益出发，不认可口头协议，造作，不合理的管理机制很可能导致联盟的资源。成联盟各方的矛盾。另一部分是在方案制失败。因此，建立健全房地产业战略联盟(二)战略联盟伙伴的选择不当，联盟定时，双方对实施联盟可能出现的问题没的管理机制，是企业联盟长久发展的重要组织管理不善。一方面，合适的战略联盟有考虑全面，也不可能对这些问题制定相保证。建立健全战略联盟的管理机制，主

7、伙伴是联盟顺利发展的首要条件，如果联应的配套措施，一旦这些问题出现时，联盟要是充分发挥联盟管理机制的作用；建立盟伙伴选择不好，必定不能达到企业联盟企业都应对不及，进而导致联盟的失败。完善的信息沟通网络；并加强对战略联盟的目标，甚至还会对联盟各方造成损失。风险的控制。二、中国房地产业有效战略联盟的构另一方面，与所有战略在实施中会蜕化一建策略样，战略联盟也会在实施过程中受到扭曲参考文献：或削弱，其成功很大程度上取决于对联盟(一)政府应加大对房地产业建立战略[1]靳雷．房地产企业战略联盟分析[J]．企业的管理水平。企业联

8、盟是一种网络式联盟的支持。政府有关部门必须高度重视城市开发，2012(1)：52—54的松散组织，其内部存在市场和行政的双房地产战略联盟。政府的宏观态度将直接[2]胡帅．浅析跨国公司战略联盟[J]．理重机制，这使得联盟组织和管理都很困难，影响并决定着企业的组织形式和结构，并论与现代化，2009(27)：34—37协调和控制过程中带来了很大的不确定对未来的行业