战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc

ID:58224352

大小:28.00 KB

页数:7页

时间:2020-04-29

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc_第1页
战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc_第2页
战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc_第3页
战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc_第4页
战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc_第5页
资源描述:

《战略人力资源管理对企业绩效的影响分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、战略人力资源管理对企业绩效的影响分析  摘要:目前我国的改革开放正处在一个深水期,在市场经济制度逐渐完善的情况下,企业之间产生了越来越多的竞争,这种竞争已经越来越激烈。人力资源管理工作对于企业绩效能够产生很大的影响,因此,企业必须完善其战略人力资源管理,这样企业的绩效工作才能够更好的开展。本文根据企业发展的实际情况,分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。  关键词:战略人力资源管理;企业绩效;影响  中图分类号:F272.92文献识别码:A文章编号:1001-828X012-00-02  战略人力资源管理在企业的绩效方面有着非常重要的影响,目前加强人力资源管理是

2、企业工作的重点。在如今这个多元化的环境当中,企业要想获得更好的发展就必须拥有大量优秀的人力资源作为保障,企业如果能够使人力资源管理实现战略性的发展,那么企业当中员工的能力和素质都能够得到一定的提高。如此一来,企业的各项工作就能够更好的发展。  一、目前这一阶段我国企业的战略人力资源管理特征  在目前的阶段,我国绝大多数的企业在其进行发展时都没有很好的发展优势,不仅如此,市场竞争已经变得越来越激烈,在这样的情况下企业想要获得更稳定、更优质的发展,那么就一定要使企业的人力资源管理得到有效的强化。在强化人力资源管理的过程当中,企业必须要使人力资源管理的战略性得到应有的

3、保障。要想让企业的人才资源管理具有一定的战略性,企业就一定要从管理措施、管理范围、确定发展目标等等这些部分入手,有了这些工作,人力资源管理的战略性发展就有了一定的基础。不仅如此,企业的战略人力资源管理和企业的发展战略要有一致性,不能够产生较大的冲突,否则对于企业的发展就会产生很大的阻碍作用。企业战略人力资源管理必须与企业的发展战略互相配合、互相促进,这样对于企业战略人力资源管理十分有利,企业也能够获得更好的发展。战略人力资源管理除了上述特点之外,还非常灵活并具有一定的目标,对于企业人力资源来说,管理的战略目标一定要明确,要让企业获得长期的、更好的发展。企业在发展

4、以及经营管理的过程当中如果能够很好的运用战略人力资源管理的策略,那么企业绩效一定会受到积极的影响,企业的各项工作也一定能够得到更好的发展。  二、战略人力资源管理对企业绩效的影响因素和作用分析  战略人力资源管理对企业绩效影响因素的分析  战略人力资源管理对于企业绩效会产生多种多样的影响,评定企业绩效是从多个层面和多个角度进行的一种综合性的活动,需要有关部门在进行有关工作的时候一定要对于那些能够影响企业绩效的具体问题高度重视,业务流程就是十分主要的一个影响的方面。业务流程实现了规范化的发展可以让企业的各项活动更加规范、有序的开展。企业的各项活动越来越规范之后,其

5、工作效率自然会有效提高,企业的工作效率得到了提高,那么其市场竞争力一定会越来越强。企业的业务流程如果得到了合理的优化,对于企业的发展一定会产生很大的积极的影响。人力资源对于企业的绩效也存在着举足轻重的影响,企业非常重要的一项工作内容就是企业的人力资源管理,企业在进行人力资源管理的过程中,必然会投入非常多的时间、精力以及金钱,但是如果人力资源管理起到了预期的作用,那么企业所付出的投入就都是值得的。人力资源管理工作的方向如果正确,那么一定能够使对企业的绩效产生积极的影响。但是不可否认的是,如果企业在人力资源管理方面投入了太多的成本,那么企业的支出就一定会增加,这也就

6、是表明在人力资源管理方面投入太多企业的成本就会增加,相对应的就是企业所获得的收益自然就会出现下降的情况。  战略人力资源管理对企业绩效影响作用的分析  战略人力资源管理对于企业绩效的影响会产生一定的作用,这些作用会体现到许多的方面。战略人力资源对于员工可以产生一定的影响作用,在选择人才和培养人才等许多个方面都有着非常重要的作用。战略人力资源管理当中的选择人才的部分也是企业人力资源管理的关键工作部分。企业选择人才的方法主要是通过外部招聘的方法或者是进行内部选拔。外部招聘指的是企�I通过招聘会等形式在企业的外部招募自身需要的有一定能力的社会上的人才。企业通过这样的方

7、法选择人才,可以让企业当中的人才得到有效的更新换代,新的人才加入进来之后企业整体员工的观念都可以得到更新,这在企业创新工作方面有着极大的帮助。与之不同的是,内部选拔指的是在企业内部进行筛选,对企业内部的员工进行考核和检验,以这样的方式来完成人才的选拔,这种方式最大的好处就是能够让员工工作的积极性被有效的激发出来。  选择人才的过程十分重要,培养人才的过程同样非常重要。培养人才主要是让企业当中的员工在接受了企业系统、完整的培训之后能够掌握更多的专业知识和技能,这样员工才可以在日新月异的变革当中实现更好的发展,员工工作的信心也能够有效增强,这样员工对于企业的发展前景

8、也会更有信心,才会死心塌

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。