华为华为Swot分析模型.doc

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1、Swot分析模型一.S分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键,在强手如林的电信行业征战多年的华为,自然对此有着深刻的理解,因此从一开始,华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面:1.技术优势华为人最引以为豪的竞争力之一,当属技术研发,在国内同类厂商中,华为在这方面的实力是公认的首屈一指。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使我们的产品一上市,技术就与全球同步.2

2、011年,华为研发费用支出为人民币23,696百万元,近十年投入的研发费用超过人民币100,000百万。2008年提交了1737项PCT国际专利申请,超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项,和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项”。世界知识产权组织(WIPO)在其网站上公布2008年全球专利申请情况,华为公司2008年名列PCT(全球《专利合作条约》)申请量榜首。入选中国世界纪录协会世界专利申请世界之最。2、人力资源优势:我国是人口大国,更是人力资源大国,尤其是近些年高等教育的发展,培养了大批高知识分子。华为利用本身的本

3、土化优势,充分利用我果既廉价又有高质量的人才进行研发和生产.同时,华为集团建立了自己的培训大学华为大学,为其培训了大批高端技术人才、3、本土化优势:.立足中国用户,本土化的服务,今天的中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方,同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。华为显然对这一点有着清晰的认识:国内厂商要想在竞争中超越国外厂商,就必须在“本土化”这三个字上多下功夫。不过,这种差异化首先是要建立在符合主流技术标准的基础之上,以产品为例,先是要保证设备的性能与稳定性,然后在此基础上做针对国内用户特殊业务需求的开发,才能体现出本土化的竞

4、争力,在这方面,华为已经取得了相当不错的成绩。4、品牌优势:华为走的是有别于中国其他民营企业的路线,在我国80年代发起的民营企业中,大多是走贴牌生产路线,然而华为却始终坚持自主品牌战略,不管是面对国内市场还是海外市场,华为始终用自己的品牌,经过近30年的发展,华为已经成为国内家喻户晓的企业,在国外也小有名气。华为是中国首家进入世界500强俱乐部的民营企业,也是全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。5.市场定位准确:市场开拓方面,华为走的是农村包围城市的路线,面对欧美强大的压力,华为决定先去

5、啃亚非拉市场的骨头。而不是跟他们正面碰撞。90年代末开始打入欧洲市场,2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年,华为在独联体国家的销售额超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。东欧、南欧相继打开市场后,华为开始挺进西欧、北美,并把欧洲地区部的中心设在巴黎。今,华为海外销售就已达到220亿美元,产品已经进入包括德国、法国、英国、葡萄牙、荷兰、美国、加拿大等欧美14个发达国家。而且,华为还在全球建立了8个地区部、55

6、个代表处及技术服务中心,销售及服务网络遍及全球。2011年1月29日消息,据最新出版的华为内刊《华为人》介绍,2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元,合1850亿人民币,较上年增长28%。2009年华为全球销售收入218亿美元,增长19%,约合1491亿元人民币。二.W分析华为的劣势主要体现在以下几个方面:1.身为民营企业,难免具有一般民营企业都存在的通病,即领导人的个人色彩浓烈,在一权独大的情况下,决策失误很容易出现。且不太注意社会舆论,我行我素,如果需要,会随时裁员增员,不稳定;华为推崇狼性,竞争残酷,一般人扛不住,这也是它

7、屡屡出现员工猝死跳楼的一个原因。2.财力资源比较薄弱。由于华为没有上市,其财力与阿尔卡特,思科等相比要薄弱的多。这在一定程度上会阻碍国际化进程,而且也限制了它使的研发支出。3.由于人们对中国企业创新能力的怀疑,使得华为生产出来的产品遭遇到质疑。同时,华为的低价策略,也容易使人怀疑产品的可靠性。4.低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象5.华为的“床垫文化”和“狼性文化”违背了人性化管理要求,不利于员工的身心发展,势必会影响工作效率。三.O分析通信业的快速发展,给华为带来了机遇,我国3G市场商机无限,实际上,终端匮乏已经是国内3G发

8、展一个最大绊脚石。由于全球3G市场发展速度非常不协调,与2G手机相比,3G手机的数量仍是微不足道。因此在发展初期,国内3G市场仍然是一个上网卡、上网本以及手机多终端形态并存的市场

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