绿城项目成本后评估模板

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1、xxx项目成本后评估成本后评估工作小组xxxx年x月x日XXX项目成本后评估报告（模板）一、项目成本统计及成本构成分析1、对项目结算成本数据进行统计，汇总土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用等2、计算土地费用、建安工程费、间接费、管理费、销售费用、财务费用各类费用占项目总成本的比例二、结算成本与目标成本对比分析1、统计结算成本与目标成本的差异，分析差异产生的原因2、评价成本管理的有效性3、评价结算的质量和效率4、总结结算管理的经验、教训三、目标成本管理1、对比各阶段目标成本的差异情况，分析差异产生的原因，评价目标成本的准确性合理性2、分析目标成本测

2、算中经济指标的准确性2、总结目标成本管理经验、教训四、限额设计及成本对标管理分析1、限额设计指标选择确定情况2、限额设计的执行情况3、超限分析及处理情况3、限额设计带来的经济效益评估4、总结限额设计及成本对标管理的经验、教训五、设计成本优化分析1、设计成本优化方案制定及执行情况2、设计成本优化带来的经济效益评估3、总结设计成本优化经验、教训六、招标采购管理分析1、各类材料设备、工程招标方式、招标比例情况2、招标定价评价3、新材料设备、工程供应商引进情况4、战略采购带来的经济效益评估5、总结招标采购管理经验、教训七、设计变更、签证管理分析1、设计变更、工程签证数量、金额

3、2、分析设计变更、工程签证对项目成本的影响3、总结设计变更、签证管理经验、教训八、无效成本管理分析1、统计项目无效成本2、分析无效成本产生的原因3、分析无效成本对项目成本的影响4、总结无效成本管理的经验、教训九、动态成本管理分析1、分析各期动态成本月报，评价项目成本管理的科学合理性2、分析动态成本监控管理情况3、总结动态成本管理经验、教训十、成本管理系统综合总结、评价1、项目成本管理中发生的重大问题或成本管理事件总结。2、总结项目过程中形成的成本管理工具、方法创新成果。