房地产公司设计管理宝典0

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1、房地产公司设计管理宝典目录第1章房地产公司设计管理部的工作内容与要点第2章房地产公司项目策划阶段的设计管理第3章房地产公司设计招标管理第4章房地产公司概念设计管理第5章房地产公司方案设计管理第6章房地产公司初步设计管理第7章房地产公司施工图设计管理第8章房地产公司景观设计管理第9章房地产公司室内装修设计管理第10章房地产公司设计变更管理设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理

2、，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。1.1设计管理部的部门职能与岗位职责1.1.1设计管理部的部门职能①负责公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项

3、目定位、策划的前期工作。②编制设计招标书、设计任务书，制订设计合同。③组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调工作。④负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。⑤负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。⑥参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。⑦负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。⑧参与相关技术方案讨论工作。⑨参与材料、设备的复选工作。⑩负责平面及户型修改调整，把控整体设计效果。11为前期

4、部与相关政府部门沟通提供技术支持。12完成各类图纸归档工作。1.1.2设计管理部各岗位职责说明(1)设计管理部经理的岗位职责①主持设计管理部的全面工作，严格执行公司各项规章制度，贯彻落实公司领导的指示，调动各专业人员积极性、创造性，完成职责范围内的工作任务。②主持公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作，并提供给领导作为决策参考依据。③主持各项设计招投标工作，组织专家评审团。④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。⑤负责公司内部设计任务书、设计方

5、案的会审工作。⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。⑦对各种技术问题进行审核，具体包括：a．审核设计招标书；b．审核设计任务书；c．审核设计合同；d．审核公司楼盘的交楼标准；e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；f。审核内、外装饰材料的定板；g．审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。⑧负责制订部门月、年度工作计划，工作总结。⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。⑩负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门员工考勤及假期安排。12负责审定部门员工

6、考勤及假期安排。13完成上级领导交办的其他工作。(1)建筑设计主管的岗位职责①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。②参与项目的策划、管理。③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状

7、情况及各项技术指标和相关尺寸。⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。11参与相关技术方案讨论工作。12负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。参与材料、设备的复选工作。13负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后

8、下发执。14为相关政府部门沟通提供技术支持。15完成各类图纸归档工作。(2)装修设计主管的岗位职责①负责装修设计的管理工作。②负责编制装修招标任务书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。③负责跟踪并监督装修设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。④负责装修设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。⑤负责与相关的设计单位相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。⑥参与相关技术方案讨论工作。⑦负责项目