项目管理系统考精彩试题库.doc

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1、第一章1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.一、判断题1.日常运作总是在很短的时间完成，而项目必须要跨越数年或数十年。（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（√）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（×）4.公民个人可以是项目干系人。（√）5.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（√）6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（√）7.在项目启动和收尾两个阶段中

2、，人力资源的投入一般都比较少。（√）8.项目管理的客体是项目管理者。（×）9.项目管理的主体是项目的全部任务。（×）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C）。A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C在进度和成本超支是建立商业信誉D关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人

3、5.项目的“一次性”含义是指（B）。A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB）。A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目管理的特点包括（AB）。A复杂性B创造性C自发性D预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。A管理方法B责任人C组织机构D管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。A项目经理B客户C供货商D项目发起人6、项目生命周期一般可由（ABD

4、）阶段组成。A计划B启动C可行性研究D收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD）。A目的性B一次性C生产性D独特性项目围管理一、单项选择题1.今天你正在检查你将要承担的项目的围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（B）A.项目围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目围说明书3.你

5、已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D）A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5.

6、项目围界定时经常使用的工具是（A）A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图6.项目章程和围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（D）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或部引发的D.以上各项皆是8.围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（C）A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明9.围核实应该在何时进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C

7、.在项目的每个阶段D.规划时进行一次10.项目围核实的一项重要特点是（B）A．改进成本估算B．客户对项目结果的验收C．改进的进度估算D．完善的项目管理信息系统二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（ABC）A.WBS确定了项目的围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD）A.项目完成时的评