钻探公司组建方案

《钻探公司组建方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、钻探公司组建方案一、公司成立背景根据市局的总体部署，我队的发展定位是成为以液体和固体矿产勘查为主的综合性勘查队伍。目前，我队在勘查资质水平和技术能力方面已经基本具备综合性勘查队伍的能力，但限于钻探能力的低水平状态，我队始终未能在勘查业务方面形成完整的生产能力，固体矿产勘查方面的局限性尤为明显。基于此，我们在队内进行了调研，调研范围主要包括目前仍在从事钻探施工的各个实体，并形成了达成了以下共识：1、一致同意组建高起点、专业化的钻探公司。考虑目前的市场竞争状况和我队的现状，确定了以300—1200m的钻探能力为公司的核心竞争力；2、公司人员根据需要逐步从各实体抽调；3、队

2、现有钻探设备全部划归公司管理，特殊情况下队内其他实体需要使用钻探设备时，均采用有偿租赁的方式；4、除特殊情况外，队内所有钻探业务应交由该公司完成，并且应在价格上给予高于市场价20-30%的让渡。二、拟建公司基本情况（一）拟定名称：重庆市二零八钻探公司（二）公司性质：非法人单位，属队内实体。（三）市场定位：300—1200m的各种钻探施工。（四）人员构成：公司组建前期，根据业务能力需求，从队内各实体抽调约40名钻探工人，年龄偏大、已不适应高强度作业、具备一定管理能力的工人，在经过必要的培训后可从事项目管理工作；为保证基本生产能力，可考虑从社会招聘部分钻探操作人员。（五）

3、设备来源：将我队所有钻探设备划归公司管理，由于公司业务目标范围是300—1200m，现有设备能力达不到要求，要立即配置所有设备对于资金的需求量太大，因此，可选择逐步配齐钻探设备；同时，可根据公司发展情况，向市局争取设备补贴。（六）机构设置：拟设四个部门，包括行政综合部、财务部、工程技术部、后勤部。（七）业务来源：公司成立初期主要以对内业务为主，包括队内市场化工勘类钻探项目和国家公益性钻探项目，并在条件允许的范围内给予价格上的支持。待公司发展壮大，具备完全的市场竞争能力后，可按参与市场竞争，队内业务也将逐步降低价格方面的支持力度。二〇一一年十月十八日