现代物流成本管理与控制综述.doc

《现代物流成本管理与控制综述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅谈现代物流成本管理与控制【内容摘要】：物流成本做为物流管理的一部分，有着举足轻重的作用，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，同时市场竞争的不断加剧，也使企业建立竞争优势的关键已由节约生产成本的第一源泉，提高销售利润的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时，人们开始关注“第三利润源”——物流。物流是提高客户服务水平、构筑企业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径之一。下

2、面就此内容进行探讨。【关键词】：物流成本、管理、控制一、现代企业物流成本的内容（一）物流成本的概念及特性物流成本指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本和其他成本比较，有许多不同之处，但是最突出的只有两点，这两点被归结为物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。物流冰山现象本来是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的一种比喻，在物流学界，现在已经把它延伸成物流基

3、本理论之一，把它看成是德鲁克学说的另一种描述。物流冰山理论认为，在企业中，绝大多数物流发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。 交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实，在任何一个大系统中，系统要素之间经

4、常会出现这种矛盾，系统工程的主要目的，也在于从系统高度寻求总体的最优。（二）物流成本的组成和分类物流成本的组成共分五部分一是从事物流工作人员的工资、奖金、补贴以及其他的各种劳务费用。企业内直接从事产品的包装、装卸搬运、运输、储存以及流通加工的工作人员和从事物流管理工作的管理人员的工资、补贴、奖金、加班费等各种劳务支出，为职工提供的各种培训教育费用和为职工提供的各种福利费，以及退休人员的工资都是物流成本的组成部分。二是物流过程中的物质消耗，如包装材料、电力、燃料等消耗，固定资产的磨损等。一方面产品在物流过程中进行包装需要消耗一

5、定的包装原材料；另一方面，在物流过程中需要一定的设备，如用于运输的车辆、用于装卸货物的自动搬运设备、自动堆码取货设备等，这些设备在使用过程中会产生自然损耗；另外，设备的运作需要能量来源。三是物质在运输、保管等过程中的合理损耗。产品在包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工的过程中有时会产生损坏、遗失、缺货、差货等现象。四是物流成本。属于再分配项目的支出，如支付银行贷款的利息等。企业的物流部门的运行需要投入一定的人力、物力，同时也需要投入一定的财力。企业为了提高物流服务水平，创造更好的经济效益，往往需要增加投资，用于扩大规模或更新

6、设备。五是在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费、交通费、招待费等。更概括一些，主要有三部分组成：物品物理性流动发生的费用和所需的设备设施费用；物流信息费用及所需的设备费用；上述活动的管理费用。企业物流成本的分类主要有三种方法：按成本支出形式分类，可分为直接物流成本和间接物流成本。直接物流成本由企业直接支付，间接物流成本是企业把物流活动委托他人而支付给他人的物流成本。这两个大项又可以详细分为材料费、人工费、差旅费、维护成本等。这种分类方法与财务统计方法相一致，优点是便于检查物流成本在各项日常支出

7、中的数额和所占的比例，最适合用于企业物流成本管理；按物流活动的基本构成分类，可分为物流环节成本（包括运输费、包装费、装卸费、保管费、加工费等）；还可按物流的整个运作过程的不同形式的物流分类，包括企业供应物流成本，企业生产物流成本、销售物流成本和逆向物流成本等。二、加强物流成本管理和控制的重要性成本管理是提高企业经济效益的重要方法。成本一直是企业关注的焦点，因为它把持着企业兴衰的命脉，在企业的生产经营中，成本具有重要作用。因为成本是反映企业经营状况的指标，节约各种费用支出，降低成本，可以增加利润。所以加强成本管理，控制生产经营

8、的耗费，不仅可以提高经营管理水平，增强竞争能力，而且可以提高经济效益。在经济高速发展，竞争激烈的今天，如何正确对待成本控制问题并实施一套行之有效的成本控制体系是摆在我们面前的考题，不同行业、性质、规模的企业,只有找出自身的弱点，对症下药，才能真正制定出一套贴切有效的成本控制体系。“省下的就