订单管理流程图.doc

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1、订单管理流程图说明：以下为个人整理行为，如果雷同，纯属巧合！1、销售部人员根据订单信息要求与技术人员确认订单要求，新产品开发的产品要求，技术部全面负责开发工作，并完成订单BOM2、由销售部人员确认订单的完整性后，做为正式订单参与评审3、订单审核工作由销售部、技术部、生产部、仓储部、质检部参与整体订单评审工作4、相关订单评审工作要求2个工作日内完成，将正式销售订单下达订单审批由最高管理人员审批关闭5、仓储部根据订单提供库存，技术部根据订单和库存情况编制采购订单6、采购部按采购订单严格采购，并督促订单的完成情况，统计订单配件到货情况7、仓储部汇总配件

2、到位情况并及时与生产部沟通8、生产车间根据配件到位情况执行订单生产流程9、销售部根据订单预交货期与客户沟通确定具体交货日期并通知生产部、仓储部等有关部门，下发发货通知单10、由于本公司的原因出现不能按期交货情况，由有关部门提前2周通知销售部，销售部项目负责人及时与顾客沟通确认相关事宜11、本流程遵照执行！仓储部发货通知单成品入库成品发货生产车间批准生产部采购部技术部总经理配料/领料单仓储部消耗库存编制采购计划审核批准仓储部生产部质检部采购部合同评审技术部销售订单（非正式）订单管理流程图通知客户收货并存底单销售部销售部入库单销售部确认合同交货期销售

3、部确认合同预交货期确认订单相关信息和新产品开发及编制BOM销售订单（正式）销售部销售部