脉动脉动广告策划书演示ppt课件.ppt

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1、MIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEM

2、IZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMIZONEMI

3、ZONEMIZONEMIZONEMIZONE脉动MIZONE脉动广告策划书演示维生素饮料VITAMINDRINK目录营销环境分析消费者及产品分析脉动及竞争对手的状况分析脉动与竞争对手的广告分析市场分析总结目标市场策略广告目标产品定位策略广告创意策略脉动mizone宏观营销环境分析(单位:亿元)1992200020078040全球功能饮料销售额4719120120国际情况营销环境分析宏观营销环境分析450040003500300025002000150010005001982198719921997200220062006年产量达4100万吨20.4

4、26051020254100单位:万吨1015国内饮料产量增长图营销环境分析宏观营销环境分析发展瓶颈瓶消费者对于功能性饮料的认知不足颈高价位制约了功能性饮料成为每日生活必需品营销环境分析微观营销环境分析乐百氏品牌2003年,乐百氏在中国推出“脉动”,成功开创新品类功能饮料,并开始在各大学校园内举办各类大型活动,深受年轻人欢迎。乐百氏是法国达能的全资子公司,拥有全球最好的营销和策划团队,在全国的分销渠道非常健全,而乐百氏本身也是国内饮料的知名品牌。营销环境分析微观营销环境分析优势市场弱势市场潜力市场渠道优势营销环境分析微观营销环境分析资金实力研发水平

5、智能系统法国达能为其提供强大的财力保障拥有一支高素质的研发精英队伍和强大的研发实力乐百氏与明基携手共建商业智能项目营销环境分析消费者分析碳酸饮料第一阶段包装水第二阶段多样化第三阶段199620002001200619791995可口可乐百事可乐娃哈哈乐百氏农夫山泉佳得乐脉动饮料消费市场特点消费者及产品分析消费者分析全民健身兴起,日常消费需求的上升消费者保健意识的加强,消费者需求日趋多样化饮料消费市场未来预测消费者生活工作压力加大抗疲劳饮料市场潜力大消费者及产品分析消费者分析消费者心理消费者的心理分析对功能性饮料的要求消费者的心理变化首先是口感其次是

6、功能没有副作用健康意识的增强越来越挑剔消费者及产品分析消费者分析脉动目标消费者及其特点分析1.目标消费者2.消费者购买脉动的影响因素脉动的目标消费者是18~35岁的都市年轻族,这也是我国饮料的主要消费群体。3.消费者对脉动价格的要求3.消费者对脉动价格的要求单位:%消费者及产品分析脉动产品分析上世纪90年代,达能集团在新西兰推出一种名为Mizone的饮品,英文译意是Myzone,表示它会使身体与精神都处于更佳状态,可以轻松应对任何状况。脉动具有三个方面的特点:一、含活性维生群,在为身体补水的同时,为身体补充多种维生素二、淡淡的水果口味,清爽解渴三、

7、浅蓝色的瓶身颜色,首创的广口瓶设计消费者及产品分析脉动产品分析优劣分析产品劣势产品优势包装新颖定位明确口味独特功能局限定价偏高铺货隐患产品的优劣势分析消费者及产品分析严格建立饮料健康标准注重营销渠道的创新脉动产品分析脉动产品发展方向消费者及产品分析引导消费者正确认识功能性饮料脉动消费者与产品分析的总结“脉动”的目标定位明确,不进入竞争严重的领域,摒弃了“做一个饮料,谁都可以喝”的老观念,精确定位于自己的细分市场。同时,又由于自身产品的特点,能够赢得更广泛的顾客群,满足更多顾客的要求,从而取得了良好的市场占有。准确的定位将脉动品牌形象与目标消费群的形

8、象结合起来,达到统一,从而增进了与消费者的交流与沟通,提升了消费者对品牌的情感,为塑造脉动强势品牌的地位创造了条件。消费者

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