薪酬管理战略与薪酬管理课件.ppt

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1、第二讲战略与薪酬管理本讲主要内容公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系企业战略对薪酬管理的影响和决定战略薪酬体系的构建第一节企业战略与薪酬管理一、战略研究的基本问题二、战略薪酬管理的提出及含义三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系四、企业战略对薪酬管理的影响和决定一、战略研究的基本问题1、行业的选择—波特五力模型2、产品和业务的选择—波士顿矩阵3、竞争定位—竞争对手分析和内部资源分析4、竞争方式的选择—关键竞争要素分析5、经营管理方式的选择—价值链分析法/资源学派的思考方法二、战略薪酬管理的提出及含义战

2、略薪酬管理的提出传统的薪酬管理过于关注细节问题，使得薪酬管理活动流于技术层面，最终把对技术本身的检验和评价（公平、合理地分配薪酬）当成了薪酬管理的目的。知识经济时代，竞争的加剧，员工工作性质和工作动机的日益复杂化，薪酬管理已作为一种辅助战略实施的重要手段，被逐步纳入企业战略框架相关研究方向组织战略与薪酬战略的一致性研究（薪酬战略与企业战略的匹配）薪酬管理体系设计随经营战略的变化而变化的权变性研究战略性薪酬管理的内涵战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的一整套崭新理念，是关于如何帮助组织赢得并保持竞争优势的一系列战略性薪酬决策。主

3、要需要回答以下几个方面的问题：薪酬管理的目标是什么？如何实现薪酬的内部一致性、外部竞争性？如何认可员工的贡献？如何管理薪酬系统？如何提高薪酬成本的有效性？（如何做战略性薪酬决策）一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响通过设计高效的薪酬管理体系，能帮助企业有效地控制劳动成本，保持成本竞争优势通过设计有市场竞争力的薪酬方案，能帮助企业吸纳和保留核心人才，从而使企业保持核心能力优势通过设计确保内部公平性的分层分类的薪酬方案，能帮助企业有效激励员工，改变员工态度和行为，促进员工的行为与组织目标保持一致，从而推动企业战略有效实施，赢得竞争优势

4、三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系企业组织中战略的层次公司战略：包括产业选择及在产业内的扩张方案的选择业务战略：包括产品选择及在产品领域内的竞争方式选择，eg.波士顿产品矩阵/波特的三种基本竞争战略功能战略：部门（职能）的战略方向选择和战略设计薪酬战略与薪酬管理薪酬战略的核心是通过一系列报酬策略选择来帮助组织赢得并保持竞争优势。属于战略层面的内容，涉及的薪酬要素选择较宏观。eg.薪酬水平定位、基本工资支付基础、奖金支付基础等薪酬管理是薪酬战略落实到战术层面的具体管理实践，包括薪酬制度层面和技术层面的内容，涉及的薪

5、酬要素选择更为具体化和可操作化。eg.薪酬结构、薪酬调查、职位评价和薪等薪级设计等企业战略HR战略薪酬战略福利奖金薪酬水平薪酬结构促进组织成长促进员工发展提升竞争能力实现战略目标政治和法律环境技术环境社会与行业环境经济环境战略层面制度层面技术层面职位评价、薪酬调查、薪等薪级设计、任职资格体系设计、期权期股设计内部公平性外部竞争力员工能力和贡献薪酬管理体系设计的具体内容薪酬管理体系设计的整体指导思想薪酬管理体系设计的具体技术方法企业战略、人力资源战略、薪酬战略和薪酬管理的关系四、企业战略对薪酬管理的影响和决定1、设计薪酬战略和管理制度时

6、，要关注的六个基本问题：薪酬支付基础职位/能力/技能/绩效薪酬支付对象哪些类型的人支付薪酬支付规模向多少人支付薪酬支付水平领先/滞后/跟随薪酬支付结构等级、极差、标准薪酬支付方式长期/短期2、企业战略对薪酬管理的影响：战略决定企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了报酬的支付对象和支付规模战略决定薪酬水平与市场工资水平的关系，即企业要根据战略对报酬支付水平进行定位不同层级的员工因承担的战略责任不同，其报酬也存在差异战略会影响组织薪酬结构的设计战略确定企业的核心能力和核心人力资源，这是薪酬战略激励的重点战略确定企业薪酬激励的方向和重点

7、第二节战略导向的薪酬管理体系的构建一、wen's战略薪酬矩阵（企业战略维度—薪酬管理维度）基本思想：组织战略要素薪酬战略要素行业选择产品选择定位竞争方式选择企业发展阶段工资支付基础工资水平工资结构奖金支付基础wen's战略薪酬矩阵薪酬管理维度企业战略维度工资支付基础工资水平工资结构奖金支付基础行业选择A11A12A13A14行业发展阶段B11B12B13B14产品选择C12定位D12竞争方式定位E11E12E13E14二、美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略—薪酬模型基本逻辑思路：核心能力——是一系列技能（指人所具有的）和技术（社会或组织所

8、拥有的、已物化或资本了的，如信息技术等）的集合，它使组织能为客户带来特别的、与众不同的利益理解企业战略区分人力资源的类型确定不同类型人才的管理特征确定薪酬战略核心能力的特征1重视用户价值核心能力必须特别有助于实现用户看