法约尔对基础管理理论的贡献

《法约尔对基础管理理论的贡献》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、论法约尔对基础管理理论的贡献专业：行政管理年级：2010级班级：2学号：2010110301066姓名：龙游被追称为“科学管理之父”的弗洛雷克·泰罗的科学管理理论冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理方法，为管理实践开辟了新局面。与泰罗同时代的法国的亨利·法约尔，因个人经历不同，他们的管理思想也有不同。法尔文曾在较长时间内担任法国一个大煤矿公司的领导工作和总经理职务，同时还在法国军事大学任过管理教授，他退休后，还创办了管理研究所。法约尔的经历决定了他的管理思想要比泰罗开阔。法约尔对管理思想和管理理论的贡献有二，其一：管理五要素；其二：十四项

2、原则。法约尔在分析了经营和管理的区别后，指出“管理的过程就是预测、计划、组织、指挥、协调、控制的过程”。这是法约尔在管理理论上最突出的贡献，奠定了管理学的基础一.计划，是法约尔提出的第一个要素，就是探索未来，制定行动计划。计划决定了企业发展的战略方向。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性四个特征。二.组织，好的计划需要有好的组织，包括有关组织体系、结构框架、活动内容与规章制度、职工的选拔、任用、奖惩、培训。他认为成员的素质和首创精神决定了组织的效率。三.指挥，就是使员工发挥自身潜力的一种领导艺术。他主张在组织管理中采用参谋职能制

3、而不是泰勒的职能工长制，这样可以确保对员工的统一指挥。四.协调，即调动一切可以联合的力量实现组织目标，使事情和行动都有合适的比例，使企业的一切工作都和谐进行并且相互配合。五.控制，即根据所制定的方案、规定的原则和下达命令检查企业的各项工作是否与之相符。目的在于及时纠正工作中出现的缺点和错误。为能有效控制，控制活动必须马上执行，伴以适当的奖励和惩罚。由于工作性质和对象的不同，控制应当采取不同的方式。法约尔管理五要素的提出影响了整个20世纪的管理学。法约尔还根据自己多年的管理实践总结出了著名的十四项原则。这些原则既普遍又重要，直到今天仍然是管理者们

4、在管理实践中所遵循的。1.劳动分工。他认为实行劳动的专业化分工可以提高人们的工作效率，同样的劳动由于进行了劳动分工可以得到更多的收益。2.权利和责任。一个人在组织中的地位权利越高，明确其责任范围越困难，避免滥用权力的最好方法就是提高个人素质。3.纪律。纪律是领导人同下属员工之间服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。4.统一指挥。如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害。纪律也会受到破坏。5.同一命令。一个雇员只应接受一位上级的命令。法约尔认为，双重领导会使权力和纪律遭到严重破坏。承认和遵守同一命令原则，部门之间和个人之间由于权限冲突而

5、产生矛盾的根源就能消除。6.个人利益服从集体利益。一个人或一些人的利益不能置于集体利益至上。这一原则意味着要克服无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切为了个人利益而忘掉集体利益的冲动。7.人员的报酬。人员的报酬应该合理，并尽量使雇主与雇员双方都满意。8.集中。集中的本质是降低下级的作用，集中的程度应视管理人员性格、下级的可集中性和企业的情况而定。9.等级制度。等级制度是从最高权力来源至基层员工的管理顺序，它表明权利等级的顺序和传递消息的途径。10.秩序。秩序是指每个人和物品都有一个位置，而且每个人和物品都在最能发挥作用的位置上。秩序不能只追求形式

6、，而要看其效果。11.公平。公平是由善意与公道两个部分产生的，基本上接近人们所说的公正与平等。法约尔认为，公道是实现企业和所属人员之间已订的协定，企业应该在公道的同时，以善意来对待其所属人员。12.人员的稳定。法约尔指出，生意兴隆的企业，其领导人是稳定的。企业应当采取措施使雇员稳定，人员稳定原则也是一个尺度问题。13.首创精神。就是发明并保证发明的执行。建议与执行的自主性也属于首创精神。企业要尽可能地鼓励和发展这种能力。14.人员的团结。任何组织、全体人员的和谐与团结都是它的巨大力量。法约尔提出的管理五要素与十四项原则的管理理论对后人的影响是巨

7、大的。如果说法约尔的管理五要素是一种体系化的构建，那么，他的十四项原则就是渗透着他从切身经验提炼出来的管理洞见。这十四项原则对于经过实践磕碰的管理人员，大有相见恨晚之意。他提出的管理原则，经受住了时间的考验，沿用至今，一直在指导着人们的管理实践活动。为此，英国管理思想家林德·厄威克在《管理备要》中如此评价法约尔：欧洲献给世界管理运动的最重要的人物。