施工阶段成本控制研究---最终.doc

《施工阶段成本控制研究---最终.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.......摘要具有重随着建筑市场不断发展，施工企业面对激烈的市场竞争，价格的市场化程度越来越透明，人工费的不断上涨，利润空间也不断压缩。所以这就需要企业不断寻找提高自身核心竞争力的措施。而施工阶段成本控制对施工企业增加盈利起到了至关重要的作用，对施工企业提高管理水平大意义。建筑工程施工阶段的成本控制是运用科学的成本控制理论和方法，在保证工程质量、工期的前提下，将项目成本始终控制在预定的目标围，这是我们本文研究重点，也是全面管理的重要组成部分。首先，论文先介绍了在施工阶段成本控制的基本理论。其次，阐述了施工阶段成本控制现状及存在的问题。最后，针对施

2、工阶段成本控制存在问题，提出相应的一些控制手段及对策。关键词：建筑工程、施工阶段、成本控制S..............目录1绪论31.1研究背景31.2研究意义31.3国外研究现状31.3.1国研究现状31.3.2国外研究现状3S..............2建筑工程成本控制理论基础32.1成本的相关概述32.1.1建筑工程成本的特点32.1.2建筑工程成本的构成32.1.3建筑工程成本的分类32.1.4建筑工程成本的影响因素32.2.建筑工程成本控制的概念32.2.1工程成本控制的基本理论32.2.2施工阶段成本控制的依据32.2.3施工阶段成本

3、控制的原理32.2.4施工阶段成本控制的步骤33施工阶段成本控制中存在的问题33.1成本控制意识薄弱33.2项目成本控制的责权利划分不明确33.3忽视质量成本、工期成本33.4管理人员缺乏成本管控能力34施工阶段成本控制对策34.1工程成本预测34.2成本控制计划的编制3S..............4.3成本控制计划的执行34.4施工索赔及现场签证控制34.5建立成本责任制35成本控制案例分析35.1案例背景35.2项目目标成本35.3项目成本控制方法35.4项目成本控制存在的问题及解决对策36结语3参考文献3S..............S...

4、...........施工阶段成本控制研究1绪论1.1研究背景随着全球经济一体化步伐加快，对外开放程度加深，施工企业面临市场竞争也加深，2008年全球金融危机影响，建筑业总产值大幅回升。从2010年至今中国经济增速缓慢。建筑施工企业承受各种风险和挑战。建筑业暴力时代早已成为过去。因此，施工企业只有生产出质量高、工期短、成本低的建筑产品，确保经济利益最大化来提高市场竞争力。施工企业想要在充满竞争的市场环境中得以生存，最根本的就是更加强的施工项目管理。项目成本管理是核心。在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上，所以成本控制又是重中之重。1

5、.2研究意义使施工企业管理者充分认识到施工阶段成本控制的重要性，找到成本控制的有效方法，通过成本控制来提高经济效益，其意义具体体现在：（1）提高施工企业施工管理水平作为施工管理中的重要环节成本控制的提高，也就预示着企业经营管理水平的提高。成本控制工作的开展，可以有效地促进生产管理、进度管理、质量管理、物资管理等管理工作。成本控制不仅使企业利润有所保障，而且能促使施工管理水平提高。（2）提高企业竞争力、降低成本S..............施工阶段成本控制对发生的施工过程中全部费用，有系统有方法的进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，是一项以降低成本

6、为目标的综合管理，使企业利润最大化、提高企业竞争力。（3）提高施工企业施工阶段成本控制系统的建设我国多数施工企业对成本控制实行传统模式或不进行成本控制，单纯的强调成本目标、以事后控制为重点。现代新形势下施工企业成本控制要借助信息技术的发展建立一套适合自身特点的一系列控制体系，从根本上降低成本、提高劳动生产率。1.3国外研究现状1.3.1国研究现状在二十世纪八十年代后期，国建筑行业和工程管理体制及管理方法有很大发展，施工过程项目成本控制也总结了一定经验。下面就对有代表性的研究做如下阐述：舒伟（2005）提出施工管理的核心容是项目成本控制，提出企业要提高

7、经济效益、降低成本应在成本控制措施上加以重视和深入探究。子先尝试家里预测控制模型，将预测控制引入成本控制中以达到控制目标；唐艳娟指出施工成本控制是综合问题、涉及技术、管理、经济等方方面面问题，建立一套施工项目成本控制体系。核心观点，施工前期阶段成本控制是前提，施工阶段成本控制是核心关键，竣工结算阶段成本控制是基础。S..............1.3.2国外研究现状最早在14世纪初。西方随着工业、商业的发展。市场经济不断深化。准确的成本核算与记录变得至关重要。这些大大推动成本会计的发展，也推动了成本管理成本控制的深入研究。20世纪初期，成本管理理论的

8、研究取得了重大成果、期间有项目全寿命周期管理、项目全员成本管理、激励制度、目标成本法等相续产生，为后续成本管