班组在企业中的地位和作用.doc

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1、班组在企业中的地位和作用 班组管理是企业工作的基础　　一、什么是班组管理？ 　　班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 　二、班组管理的特征： 　　１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 　　２．其基本内容是基础管理。 　　３．其基本形式是民主管理。 　三、班组管理的内容： 　　１．生产管理； 　　２．质量管理； 　　３．技术管理； 　　４．劳动管理； 　　５．设备管理； 　　６．经济核算； 　　７．安全文明生产； 　　８．思想政治工作。 　四、

2、班组管理的重点： 　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等） 　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 　　　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 　　２．抓好科学的管理方法和手段。 　　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。