项目启动会议指引.doc

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1、项目启动会议指引编制日期审核日期批准集团总裁办日期2012.1修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录一、会议概述2二、会议文件准备3三、会议议程安排4四、会后相关工作5五、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表5一、会议概述会议名称项目启动会召开时机在策划阶段所有子成果完成之后，在概/方案设计招标之前，必须召开项目启动会。会议目的（阶段性成果检视）l强化阶段性成果管理，并在此基础上推动集团知识沉淀、流程优化和管理工具标准化工作的开展；l强化工作的系统性和前瞻性，并在此基础上贯彻“三现”原则，现场办公、前置决策，为一线创造价

2、值。会议组织l会议牵头人：区域项目运营负责人l会议主持人：区域总经理l参会人员：区域开发运营部、产品管理部、营销策划部、成本合约部、财务管理部的专业总监（具体人员由主持人指定），项目总经理及指定人员；美佳物业（如物业公司为美佳）；总部参会人员由主持人确定。一、会议文件准备区域各专业部门及项目公司准备文件l策划阶段所有子成果及阶段性评审纪要：产品管理部、营销策划部；lCS01表：成本合约部l概念设计阶段采购方式与费用清单：产品管理部；l规划及建筑方案设计任务书：产品管理部，会前需由专业部门完成初审；l下阶段（实施会前）费用计划及采购方式：产品管

3、理部，成本合约部及采购；l设计三级网络图计划（报批前）：产品管理部l项目收益定时定点测算（策划阶段）：财务管理部会前完成测算（其他专业部门配合）；l营销、工程、报建等项目工作提交审议（含下阶段费用计划）：项目公司l项目开发令：开发运营部l需总部支持的事项；l经验总结与知识沉淀。区域开发运营部l负责上会文件最终统合。一、会议议程安排议程1阶段成果回顾与检视：1、策划阶段所有子成果回顾与检视；2、CS01；3、策划阶段采购方式与费用清单检视；30分钟议程2投资收益检视（项目收益定时定点测算）《投资收益动态分析表》及《项目收益定时定点测算》模板参见

4、工具模板。10分钟议程3对下阶段业务事项进行审议，包括：60分钟1）规划及建筑方案设计任务书的评审归纳2）下阶段开发计划、工作计划布置：1、设计三级网络图计划（报批前）2、营销、工程、报建等项目工作计划；3）下阶段费用计划及采购方式审议：4）项目开发令内容确定议程4经验总结与知识沉淀交流20分钟议程5会议主持人进行会议总结一、会后相关工作会议成果及会后工作落实l会议纪要：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM上载签发l开发令：会后3个工作日内由区域开发运营部于BPM上载签发；l项目策划报告：视工作进展于BPM上载签发；l规划及建筑方案设计任

5、务书：会后3个工作日内由区域产品管理部于BPM上载签发；l设计三级网络图计划（报批前）：会后7个工作日内由区域产品管理部导入POM系统并完成审批一、附：启动会前须完成的专业评审会及阶段性成果列表专业评审会及阶段性成果（包括但不限于）正式运营会议前各专业部门需召开专业评审会（可多次评审），对阶段性成果质量进行评审把控，阶段性成果达到要求后方可作为上会资料：l策划阶段所有子成果：1、市场调研报告；2、经济技术指标（用地规划许可证、红线图）；3、项目市场定位；4、项目产品定位；5、项目客群定位；6、用地价值分析（研究性规划方案）：7、健康技术清单及

6、配置标准；8、示范区选址建议；9、开发策略10、CS01表；l项目收益定时定点测算（策划阶段）；l规划及建筑方案设计任务书