基于联盟战略企业核心竞争力培育探究

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1、基于联盟战略企业核心竞争力培育探究　　摘要：战略联盟是当前企业普遍采用的一种经营战略。因为战略联盟可以实现资源共享、优势互补、多元化经营等目标，这些对培育企业的核心竞争力有很重要的促进作用。本文从企业战略联盟的概念和形式出发，指出战略联盟是企业培育核心竞争力的重要途径，并剖析了战略联盟与核心竞争力之间的内在关系。最后初步探讨了通过联盟战略提升企业核心竞争力的对策。关键词：战略联盟；培育；核心竞争力核心竞争力包括企业的隐性知识、升值潜力和管理体系等，是企业在复杂多变的市场环境中生存和成长的动力源泉。而战略联盟作为一种经营战略，则是提升核心竞争力的快速有效的方式。联盟中的合作使企业间优势

2、互补，同时竞争使企业产生不断创新的动力。在竞争中寻求有力的合作已成为现代企业生存的法宝，战略联盟成为了企业保持和提高企业核心竞争力的主要工具。一、企业战略联盟概述5战略联盟最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出。战略联盟指在规模和战略目标上相匹配的两家或以上企业，基于企业规模扩大、技术及人才等资源共享的目的，通过合资、短期协议、定牌生产、特许经营和相互持股等方式形成的一种合作模式，从而实现优势互补、资源共享、壮大实力的目标。联盟企业之间各取所需，形成合作关系。但是由于相互间的竞争关系，各联盟企业还要保持自身的竞争优势，防止合作伙伴在可以预见的将来成为竞争对手。

3、这就要求企业要以全局利益和长远利益为首要，处理好联盟中的关系，保证自身的生存发展。二、企业战略联盟是培育企业核心竞争力的重要手段增强企业核心竞争力的手段主要有外部购买、通过企业自身力量发展核心能力和组成战略联盟。其中外部购买风险较大，且需要雄厚的资金实力。而对于第二种方法，技术上的瓶颈、人才资源的匮乏，甚至是政治法律因素，都会成为企业自身发展的障碍。相比之下，战略联盟是培育企业核心竞争力的一种行之有效的方法。1.建立战略联盟，进行技术合作。企业建立战略联盟是为了技术合作，联盟为企业间的互动学习提供了一个很好的平台。联盟企业在共同研究、合作开发产品的过程中，可以获取对方的专有技术等很多

4、独自经营无法学习到的知识，并进一步整合、消化、创新、融入到自己的核心竞争力中。52.建立战略联盟，实现多元化经营。成功的多元化是培育企业核心能力的必然要求，通过战略联盟可以实现企业的多元化发展。具体来说，企业通过建立战略联盟与拥有某种互补能力的企业合作，可以减少非核心经营环节的精力投放，把更多的资源和能力倾注在核心产品和业务上，实现多元化经营。3.建立战略联盟，实现规模经济。企业规模的扩大对培育企业核心能力的促进作用表现为低成本、高效率。企业联盟突破了企业能力对规模的限制，避免了由于超过企业所拥有的资源与能力的规模扩张对企业生产经营活动造成的破坏性影响。4.建立战略联盟，实现速度经济

5、。速度经济是指企业因快速满足顾客的需求，从而带来超额利润的经济。企业通过建立战略联盟，实现资源的高效配置，一旦市场出现波动，就可以根据消费者需求的变化完成研究生产等环节的工作，将新产品尽快投放市场，从而比竞争对手更早更高效的满足顾客的需求。因此，联盟企业间通过专业的分工与合作，相互间的交流，形成一套对市场动向监督的体系，第一时间把握住市场需求提出应对方案。三、实施联盟战略，提升企业核心竞争力核心竞争力是企业得以生存和发展的根本动力，是企业的精髓，决定企业的生存发展。那么如何实现企业核心竞争力的增长和突破呢？最直接有效的方法就是建立合理且高效的战略联盟。1.做好前期调查准备，正确选择联

6、盟企业5建立战略联盟，首先要选择适当的企业，这是决定联盟成败的关键因素。在选择企业的过程中，我们要遵循匹配性和相容性的原则。因此我们要明确知道本企业需要什么，什么样的企业能与本企业在核心优势上互补，并能帮助提升本企业的核心竞争力。在此基础上进行全面细致的考察，建立联盟。2.选择恰当的形式建立联盟企业选择好联盟伙伴达成共识之后，就应该从自身需要、企业实力、战略目标等角度出发选择恰当的方式进行联盟。按照双方合作的正式程度，可以选择实体联盟和虚拟联盟；从治理结构角度看可以选择股权式联盟和契约式联盟；从价值链的角度出发则主要有横向、纵向和混合三种形式的联盟。在联盟过程中，企业双方应对容易忽略

7、的细节进行完善，并要有明确的约定做依据。3.对自己角色的准确定位5战略联盟是一把双刃剑，既可以迅速壮大企业的实力，也可能因为过多地把自己的核心优势分享给联盟伙伴而带来灾难。因此，在分享的同时要保护好自己的核心竞争力。在战略联盟过程中，企业间的关系就是一场博弈，联盟双方都明白什么样的动作、什么样的态度可能会引起对方什么样的反应，权衡利弊都会选择一种最稳定的、双赢的方式相处，所以一定要准确定位自己的角色，充分发挥战略联盟的优势作用。（作者单位：北京工商大学商学