对建筑工程项目成本控制探析

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1、对建筑工程项目成本控制探析　　摘要：工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本控制为重中之重。本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制进行个人的诠释，通过对建筑工程项目施工成本控制的现状分析，对建筑工程项目成本控制的方法提出了自己的观点，以供参考。关键词：工程项目；成本控制；措施方法Abstract:Theprojectmanagementisanimportantpartofmodernenterprisemanagement,andprojectmanagementofthepr

2、ojectcostcontrolisthepriorityamongpriorities.Inthispaper,theauthormainlyontheconstructionoftheprojectcostcontrolispersonalinterpretation,throughtheanalysisofpresentsituationofconstructionprojectcostcontrol,putsforwardhisownopinionsontheconstructionprojectc

3、ostcontrolmethods,forreference.Keywords:engineeringproject;costcontrol;measuremethod中图分类号:F045.33文献标识码:文章编号:前言：7工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得更多的盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成

4、本的控制来实现。建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。1、建筑工程项目施工成本控制的现状分析1.1控制成本缺乏长期性和战略性(一)重结果，轻监控7；成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可

5、有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有监控过程，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。(二)重制定，轻执行；建筑企业一般都比较重视成本控制战略方案的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略方案对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成

6、本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。1.2成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑具体的施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员们并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺

7、乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰。1.3成本控制制度存在漏洞；在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化。制度建设是根本，文化建设是有益补充。目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题：7(一)成本控制制度建设不到位，制度不完善；(二)制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面；(三)考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性。2、建筑工程项目成本控制的方法2.1优化项目施工组织设计和

8、资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无用的工作量和重复劳动。