绩效管理与干部考评.doc

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1、绩效管理与干部考评工作动态第十一期市绩效管理和干部考评工作办公室二O一一年十月十七日全省目标责任制管理工作理论研讨会简况10月16日，省目标办在荆门市召开全省目标责任制管理工作理论研讨会。会议主题是对绩效目标管理进行专题研讨。省目标管理牵头部门，第三方评估工作部门,武汉、襄阳、宜昌、荆门等5市目标管理工作部门及高校研究机构的负责同志和专家共20余人参加了会议。会议由省委办公厅督查室（省目标办）杨邦国主任主持。华中科技大学和中南财经政法大学专家就目标管理责任制、绩效评估创新和干部考评晋升等问题进行了理论及实践成果宣讲，省政府办公厅、省直机关工委、省委政法委、省委

2、统战部、省统计局及各市参会同志就目标体系设置、考核指标确定、目标的日常管理、目标的考核与评价、考评结果的运用等方面开展研讨。市考评办副主任高福宝代表武汉市在会上作了交流发言。杨邦国同志进行了会议总结发言，并对绩效管理工作提出了具体要求：5一、关于目标责任制的积极因素和可应用价值。全省推行的目标责任制，符合科学管理的模式。目标值的科学确定和下达，对省直各部门具有刚性约束力。目标责任制激发了干部干事创业的热情和动力，鞭策了后进，是加强机关建设和管理的重要抓手。二、关于目标体系、目标值、权重、考评分数的设定。一是做好目标的设置工作。各单位年度工作目标要体现党委、政府

3、的总体工作部署，要突出体现本部门最主要、最关键的职能，要体现工作的最大特点、特色。指标值的设定必须处理好定量与定性的关系问题，把握难易程度，“跳一跳、摘得到”，切实做到积极、科学、可行。目标的下达要注重程序性原则，力求工作程序基本合理。二是做好考核分数的分配和权重的设定。要特别强调各单位职能特点，将职能目标作为考核的重点，给予最大的分值比例。同时，注意加大领导评分的权重，省今年对此将有所改进。三、关于日常监管。一是明晰目标管理过程和结果的关系，科学合理的考核结果是我们的工作目的和追求5，但没有细致周密的过程管理，结果难免会出现偏差或失误。在日常工作中，要坚持月

4、度自查、季度巡查、半年检查和年终考核的全周期管理。二是协调单项检查和综合性检查，提高检查的效率，减轻迎检负担。三是注重提供检查结果的法定依据，加强运用具有法定效应的统计指标和统计结果，提高检查结果的规范化和可信度。四、关于考评考核。考核评价是目标管理工作的关键。要着眼各目标责任单位的工作职能，通过职能目标考核的分值来拉大考核结果的差距，避免出现职能目标都得满分，仅靠加减分和第三方评估得分形成微弱分差，影响最终考评得分排序的局面。对共性目标的内容要研究，数量上不宜过多，不适应要求的应予以精简。5五、关于结果运用。要提高目标考核结果的运用水平，不断增强其影响力和权

5、威性。今年拟将年度目标管理的打分情况进行通报，并将考核结果在《湖北日报》上予以公示，同时抄送省领导以及省委组织部、省人社局、省编办等部门，作为领导决策和相关工作的重要依据。最后，杨邦国同志提出今后将进一步加强工作沟通和信息交流，认真研究、吸纳本次会议代表的建议和意见，落实到实际工作中，推动全省目标管理责任制工作不断向前。报：市委常委，市人大主任，市政协主席，副市长，市委秘书长，市政府秘书长，市绩效管理和领导干部考评工作领导小组成员单位主要负责同志。送：各绩效管理责任单位。发：市考评办各领导、各处室。共印：160份5