HR流程培训说课讲解.ppt

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1、HR流程培训人力资源总监人力资源总监是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门是企业经营管理中枢，人力资源总监是战略的制订与执行者。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。人力资源总监是

2、企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。职位描述1、全面统筹规划公司的人力资源战略；2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、

3、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等人力资源总监方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；7、完成总经理临时交办的各项工作任务。职位要求1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；2、管理经验，三年以上行业企业岗位经验；3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能

4、力开发等方面的培训；4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、人力资源总监---培训员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；6、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；7、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；9、了解

5、相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。岗位职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息、考核并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和

6、相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。人力资源的工作内容1、人力资源规划管理2、组织结构设计管理3、招聘管理4、面试与甄选管理5、员工录用管理6、员工培训与人才开发管理7、绩效考核管理8、薪酬管理9、员工晋升与离职管理10、员工出差管理11、员工日常管理12、员工劳动关系管理人力资源规划管理人力资源规划人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源部工作计划组

7、织结构设计管理组织结构变革岗位设计招聘管理招聘计划招聘费用预算招聘说明书编写招聘工作内部招聘工作外部招聘工作中高层管理及核心专业人员推荐管理技术人员及管理支持人员推荐管理面试与甄选管理面试题目设计面试准备人才测评面试与甄选员工录用管理员工试用员工转正员工录用人事档案调转劳动合同签订员工培训与人才开发管理培训需求调查培训计划制定培训课程设计聘请培训师培训费用预算员工离岗培训管理员工出国培训管理培训外包管理员工职业生涯规划培训管理培训考核绩效考核管理目标设定考核标准的制定绩效管理绩效考核管理人员绩效考核营销人员绩效考核中层管理者绩效考核高层绩效考核

8、研发人员绩效考核提案管理员工奖惩管理员工绩效考核申诉管理薪酬管理员工薪酬福利管理员工奖金发放管理员工抚恤管理员工保险管理员工保健管理员工劳动保护管理员