战略(第三讲)上课讲义.ppt

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1、战略管理(第三讲)第3讲哲学陈述与外部环境分析任务陈述的十项具体要素☆我是谁？（愿景）☆公司对生存、增长和盈利的关切程度如何？☆公司的客户是谁？☆公司的主要产品或服务是什么？☆公司在哪些地区进行竞争？☆公司采用什么技术？第3讲哲学陈述与外部环境分析任务陈述的十项要素（续）☆公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？☆公司最独特的能力或主要的竞争优势是什么？☆公司是否对社会负责？☆公司对员工的态度如何？第3讲哲学陈述与外部环境分析任务陈述的特性☆态度宣言笼统——有助于产生和考虑多种可行的目标和战略——有效调和不同利益相关者的矛盾第3讲哲学陈述与外部环境分析外部分析的逻辑

2、绝大部分外部环境的变化和影响是任何企业无法控制的因素，企业除了接受环境外别无选择。特别提醒：外部环境是企业成功的必要条件而非充分条件。第3讲哲学陈述与外部环境分析外部关键因素☆经济因素☆社会、文化、人口和环境因素☆政治、政府和法律因素☆技术因素☆竞争因素第3讲哲学陈述与外部环境分析竞争分析同行间的竞争供应商议价力量购买方的议价力量潜在竞争者的进入替代品的竞争第3讲哲学陈述与外部环境分析外部关键因素的确认产品用户地域技术对手经济因素社会人文环境因素政治、法律因素技术因素竞争因素任务陈述外部环境因素第3讲哲学陈述与外部环境分析产业分析☆外部因素评价（EFE）矩阵a.确定外部关

3、键因素b.对因素进行排序c.估算因素重要性的离散度d.确定因素的权重e.确定各因素与企业经营的相关度第3讲哲学陈述与外部环境分析第3讲哲学陈述与外部环境分析产业分析（续）☆竞争态势矩阵（CPM）a.确定内外部关键竞争因素b.对因素进行排序c.估算因素重要性的离散度d.确定因素的权重e.确定企业与各竞争者在各因素上的竞争能力f.计算各企业的综合竞争力评分此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢