美术高考培训实施计划.doc

美术高考培训实施计划.doc

ID:59593190

大小:32.50 KB

页数:7页

时间:2020-11-14

美术高考培训实施计划.doc_第1页
美术高考培训实施计划.doc_第2页
美术高考培训实施计划.doc_第3页
美术高考培训实施计划.doc_第4页
美术高考培训实施计划.doc_第5页
美术高考培训实施计划.doc_第6页
美术高考培训实施计划.doc_第7页
资源描述:

《美术高考培训实施计划.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、目录引言………………………………………………………………………………………第一部分学校概况……………………………………………………………………第二部分项目概况……………………………………………………………………第三部分项目运营分析………………………………………………………………第四部分教学培养计划………………………………………………………………第五部分招生工作计划………………………………………………………………第六部分与校方合作方式……………………………………………………………引言随着经济飞速发展,美术设计在21世纪商品流通过程中起着决定性作用。近年来设计的概念

2、已深入人心,每年对平面设计、广告设计、美术设计等设计类人才的需求一直非常大,人才的缺口达数十万名。随着市场对美术类人才的需求越来越大,全国各大市场相继开设了美术课,原来的各大美术院校则征象扩报。从而带动了美术高考培训的市场越炒越热。拒了解,山东、河南以及东北的一些省份,艺考大军已经相当的规模,以山东为例,2007年山平高考生总数为77万人,其中艺术类考生约22万人,也就是将近1/4的是艺术类学生。2008年、2009年略有减少,但艺考热仍在全国继续蔓延着。福建省的美术高考教学在全国来说是比较迟的,但发展的趋势已经显现,从2003年至2009年都以30%的速度在增

3、长,2009年将达到1.7-1.9万人,其中高考总人数为30万人左右。。而在这1万个考生中绝大多数考生在美术考前半年时间都回选择到某学校进行培训。目前福州的美术高考培训人数占福建省的一半以上。第一部分学校概况一、学校名称:逸仙美术培训机构二、主营业务:高考美术培训、文化教育培训三、员工情况:管理人员3名,专职教师16名四、学校概况:我校创办于2001年,由一批拥有丰富的知识与教学经验的美术教师及有着高度责任心的管理人员构成。自创办以来,我们以高度的责任心、高水平的师资、良好的教学环境设备及优异的成绩赢得了社会的认可。在与高校的交流合作上,我们在做好教学的基础上,

4、与国内部分院校,建立有长期的交流合作关系,为我校提供升学保障。至今,我校为国内各大美术院输送近千名优秀的专业人才。我们坚持“耕耘必有收获”坚信以启蒙与培养艺术青苗为己任,打造一流的艺术空间。五、主要业绩:一百二十多人录取中国八大美院(实际入取)三百多人录取国家本一院校(实际入取)八百多人录取其他本科大学(实际入取)第二部分项目概况当今广告行业发展日新月异,平面媒体越来越多地受到重视,许多企业开始将平面广告导入到新的利润增长点和战略发展方向。这样,以美术设计为主的视觉艺术设计人才成为设计行业的新宠!据专家估计,10年内,视觉艺术设计这个职位的人才都是供不应求的。为

5、了适应市场的需要,为我省培养更多的美术设计专业人才,决定开展高考美术专业教育培训机构名为逸仙美术培训机构。逸仙美术培训机构的主要项目包括高考美术培训和文化教育培训。目前市场上只有单一的美术技能培训方式或单一的学历教育模式,针对这一现象,我们开设了美术技能培训与文化教育同步的培训机构,目前我省尚未有此类的美术培训机构。第三部分项目运营分析一、项目简要介绍逸仙美术培训机构的项目包括高考美术培训和文化教育培训两个方面,以美术培训为主。目的在于让各高考考生保证以一定的文化成绩和优异的美术成绩考上自己理想的大学。二、项目战略定位精品化的课程设置、品牌化的运营思路、美术专业

6、培训的教育模式,我们以高起点的投入培养高素质的美术专业人才。三、项目的创新之处和市场优势分析1.艺术的展览(1)吸引艺术家到学校考察、了解(2)艺术的展览对于招生有较大的作用(3)加强学生的审美能力(4)招生期间,展区同时也是学校的教学势力展览的窗口2.美术培训+文化培训(1)接军家长担心考生美术培训期间成绩下滑问题(2)提高学校的开学率四、项目市场分析:1、现有市场渠道分析:(1)我校现有5个分校:莆田分校、泉港分校、南安分校、福安分校、宁化分校(2)我校与附件中各市部分中学有达成办学合作关系(3)艺术圈名家及本校大学毕业生的艺术品交流2、现在及将来开发市场分

7、析:(1)有条件地发展全省各地合作办班。(2)加强我校大学毕业生及在校大学生的交流五、项目运营费用分析(2500平方米)l运营预算总收入:350人*1万/人=350万(学费)350人*1200/人=42万(住宿费)100人*2500=25万(文化培训费用)合计:417万l支出细况:1、场地租金51万2、教师费用:(1)班主任:7人*4万/人=28万(2)副班主任:7人*3.5万/人=24万(3)助教:7人*1万/人=7万合计:59万3、管理费用(1)管理人员:办公室主任3万、财务1.5万、生管4.5万,合计9万(2)水电:15万(3)接待:10万(4)日常开支:

8、6万4、税收:12万5、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。