适应经济新常态 提高企业发展质量和效益.doc

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1、适应新常态谋求新发展实现新跨越中国能建安徽电建二公司总经理刘骅中国能建安徽电建二公司走过六十多年的发展历程，建设了包括国产火电第一台六千千瓦、第一台六十万千瓦、首台九十万千瓦、安徽首台百万千瓦机组，以及我国第一座实验快堆、我国西部地区和少数民族地区第一座核电站、我国首条同塔双回1000kV特高压工程在内的国内同时代最先进的火电、核电和电网工程，创造了中国电力建设史上的多项第一，享有“与中国电力同行”的美誉。目前火电、核电、输变电、新能源、检修运行维护五大板块业务发展齐头并进，正在同步建设的国内乃至国际上属尖端领域的百

2、万火电、百万核电、百万特高压项目稳步推进。中国能源建设集团公司组建三年多来，公司适应时代发展的新要求，唱响了“创新驱动，转型升级”的主旋律，迈开了跨越发展的新步伐，实现了市场开发和营业收入一年一个新台阶。公司2014年全面超额完成了各项生产经营任务，保持了良好的发展局面，企业综合实力稳步提升。在这一年里，公司承建的防城港核电、平圩三期、广东海丰等项目一路高歌猛进，公司五大主营业务板块所有在建工程总体状态良好，实现了核电项目常规岛建筑、安装、调试一体的化目标。公司承建的皖电东送淮上线特高压工程荣获2014年国家优质工程

3、金质奖，安庆项目现场荣膺“全国现场管理五星级工地”称号。在这一年里，发布了公司中长期发展战略规划，升版公司经济政策纲要，颁布公司企业标准，公司安全质量管理取得了新成果，科技创新取得新突破，信息化建设和风险防范取得新进展，规范化管理水平得到新提升。在这一年里，公司改革重组工作和公司制改造顺利实施，公司大部制改革有效推进。公司认真贯彻集团“一家人，一家亲”的文化理念，完成了与安徽电力修造厂的重组整合，新的公司拧成一股绳、形成新合力、稳步向前进。2015年是中国能源建设集团股份公司组建运行的开局之年，是集团公司实现整体上市

4、目标的关键之年。作为集团公司骨干企业，我们将按照集团公司的总体要求：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、中央经济工作会和中央企业负责人会议精神，牢牢把握持续健康发展的总基调，主动适应经济发展新常态，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理。2015年是公司的投产发电年，公司有11台大机组将投产移交。做好2015年各项工作，一定要深刻理解、主动适应全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”新常态，转变思想观念，跟上时代步伐，正确认识新常态，主动适应新常

5、态，努力谋求新发展、实现新跨越。在新常态下，我们要求各级班子解放思想，主动适应、科学把握、积极作为，要想干事、能干事、干成事，重结果，要大胆创新、大胆实践，打破束缚思想，打破僵化机制。要坚定发展信心不动摇，时刻保持清醒头脑，牢牢抓住发展主动权。切实增强忧患意识、进取意识和责任意识，进一步趋利避害、顺势而为、克难奋进、推动公司行稳致远，努力朝着集团龙头企业目标迈进。在新常态下，我们要坚持遵循规律、把握局势、有所为有所不为，积极发展新兴增长业务。细化明晰不同业务板块和不同专业公司、综合型公司的定位，着力培育差异化竞争能力

6、。全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，坚持不懈深化业务结构调整。在继续巩固传统火电、核电业务的基础上，加大检修、特高压和输变电电网业务拓展，巩固好这些业务的领先地位；抓住时机扩大新能源、环保、节能减排改造等业务，发展EPC能力；要全力维公司烟囱水塔国内第一品牌，努力尝试全新商业模式，配合集团投资业务，加快公司向生产经营和资本经营双轮驱动发展模式转变。在新常态下，我们要坚持继承发扬电力行业的优良传统和优秀文化，坚定道路自信，激发干事创业的正能量。公司成立六十多年来，积累了弥足珍贵的优秀文化和经验。始终铭记使命和敢于

7、责任担当，以“居安思危、自强不息”为座右铭，坚持“诚信为本、创新为魂”经营理念，善谋勇成、攻坚克难，在困难挑战面前不低头、不退缩。前不久，在公司九届五次职代会暨2015年工作会议上，我们提出了“聚焦‘三基’夯基础着力‘四化’塑品牌为推动公司持续健康发展而努力奋斗“的全年工作总体思路，明确了2015年工作目标，重点抓好九个方面的工作。一是聚焦“三基”工作，着力“四化”建设。提出了抓基层、强基础、苦练基本功的聚焦“三基”举措，以及“国际化方向、集约化运作、信息化建设、标准化管理”的着力“四化”目标。二是突出市场第一要务，

8、千方百计完成签约计划目标对国际工程、电网工程、特高压土建工程、建筑和市政工程等提出了明确的开发指标，在巩固传统火电市场优势地位的同时，继续扩大检修、环保市场占有率，全面完成年度签约目标。三是统筹资源配置,确保项目如期履约。加强项目前期策划，强化项目管理团队的建设，加强工程分包管理，做好履约绩效考核评价，全面提高项目履约能力。四是加强安全质量管理