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1、车间季度工作总结范文季度工作总结范文简短文章摘要：实现三季度无工伤、无事故.四季度,**车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,积极调动职工生产热情,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚定信心,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标.篇二:车间季度工作总结范文一季度以来,…… 篇一:车间季度工作总结 **车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标,以“提质降耗、节能创效”为中心,强化六项基础管理,规范职工安全操作行为,践行“三精”理念,较好的完成了各项生产任务指标.截止到9月15日,**车间完成产量*吨,为年计划的*%,较去年同期增产*吨,创**生产以来最高水平
2、,产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%,优等品率、优一等品率较去年同期分别增加%、%,各主要原料消耗全部达到定额或低于定额.主要抓好以下三个方面工作: 一、生产管理方面.首先从激励机制入手,继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制,把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力,增强了广大职工的生产热情.其次从提升业务素质入手,针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施,通过总结推广先进操作法,组织学习“五检查,五确认”行为规范,认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动,提升了全员业务技术能力.三是从原料和工艺优化入手,严把原材料质量关,避免掺有杂质
3、的不合格品进入生产系统.在生产过程中,控制好投料比,保证双酚a反应完全.根据半成品化验结果,及时替换色度偏高的氯苯溶剂,根据离心物料的水分和加料时间的监测结果,及时调整离心机的料位探测器.通过规范化的管理,标准化的操作,保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成. 二、设备管理方面.加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守监控,强化预防和及时发现故障隐患,使设备管理由被动性维修向预测性维护.同时,监督指导外包维修人员及时对问题设备进行检修保养,加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度,提高了设备利用率和完好率.另外,我们还通过技改技革不断改善提高装备素质,增强设备性能
4、.7月份,针对离心机料位探测器探针偏离、易断裂问题,经过技术改造将料位探测器的探针和轴承更换成一体件,并在探针的背面安置加固筋,经过两个多月的试运行,符合生产工艺要求,解决了制约生产问题. 三、安全管理方面.车间利用班组学习时间,采取安全事故案例分析、安全常识宣讲等形式,定期对员工进行安全教育,牢固树立“安全第一、预防为主”的观念.通过组织安全征文,安全生产格言、警句征集,深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨论活动,使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安全”的工作氛围之中,从而为安全生产工作奠定强有力的思想保证,实现三季度无工伤、无事故. 四季度,*
5、*车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活动,积极调动职工生产热情,充分利用生产黄金期争分夺秒赶进度,坚定信心,克服困难,力争完成公司下达的各项生产任务指标. 篇二:车间季度工作总结 一季度以来,我们在公司党委的领导下,按照公司党委党建工作计划的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了各项工作任务. 存在的问题及整改措施: 一是支部抓安全管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓安全工作中党支部的作用发挥不明显. 二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面,不深入,仍有个别职工对劳动安全和生产
6、安全不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍有违章现象发生,职工之间互控做得不够. 针对以上问题,党支部进行了认真研究制定了以下整改措施: 一是继续加强安全生产教育,增强全体干部职工的质量服务意识,作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保安全关键点卡控到位. 二是组织建立安全预分析制度,加强职工班前教育,做好安全预想,严格干部现场跟班作业的安全制度,量化标准,加大考核力度,增强干部的监控力度. 三是关心职工生活,稳定职工情绪. 今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作.
