浅谈如何抓好工程质量管理

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1、浅谈如何抓好工程质量管理　　【摘要】本文主要从质量控制组织体系、质量行为、天然地基、人工挖孔桩基础、主体钢筋混凝土、砖砌体、屋面楼地面、装饰装修等方面的实体检查及资料核查内容进行简述，供大家探讨。【关键词】建筑工程；质量管理；问题分析前言：工程质量管理的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，不仅严重影响承包商的信誉，同时也直接反映出监理工作的好坏。也将影响使用方的经济效益，由此势必会影响我们公建中心的形象。因此工程质量问题是参与工程建设各方责任主体的共同利益所在。搞好工程质量管理是有关建设责任主体共

2、同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方主体所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。因此我们公建中心作为业主的主要任务之一，就是以质量控制为纽带协调施工、监理二者关系，平时以检查、抽查形式督促和鞭策施工、监理单位的质量控制和工程责任心，保证工程达到预期的质量目标。1、建立完整质量控制组织体系7建立以公司总经理为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。严格执行“操作者自检工序自检工序交接检子项成型质检隐蔽

3、验收”制度，各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按ISO9002标准执行，建设单位对所发包的项目建立内部质量审核体系。合同签约前，由总经理组织总师、工程科、总工办、财务科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审，主要包括：合同文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否适宜，出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是否有能力满足合同要求。项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义，针对项目施工中存在的问题，要求总包单位及分包单位及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。2

4、、项目工程质量行为监督控制7甲方项目部必须对施工现场加强管理，以符合施工安全规定。有利现场文明管理达标以及满足施工总进度要求为前提。要求施工单位建立工程项目安全生产责任制，使项目部成员各有其责，加强各项安全技术措施，搞好施工安全与环境文明卫生。在施工前对施工材料进行检查和试验，以验证是否符合标准和要求。由甲方工程师组织项目工程师、主施工、质量员负责对施工过程中经常性进行检验，使过程特别是重要、关键过程如地下室施工、砼浇捣始终处于受控状态。对水泥地坪、墙面粉刷、砌墙、风管安装等建立质量控制点。在分项工程，分部工程或单位工程施工完毕后，必须进行检验和试验，以验证是否符

5、合规定要求。特殊过程如钢筋焊接、屋面防水等要严格遵守为工序所规定的程序施工；特殊过程中的作业及管理人员要求持证上岗；对影响特殊过程的环境条件（如温度、时间等）及连续的过程技术参数应进行监控。在特殊过程中上述鉴定工序能力的过程、设备和人员记录应予保存。2.1地基工程2.1.1天然地基1）技术资料核查重点为：建筑定位放样记录、验槽记录、施工自检记录、轴线复核记录等。2）现场实体检查重点为：基底标高及挖土深度（涉及实测实量的隐蔽工程，建设单位需由两名及以上人员共同签证），基槽宽度、轴线尺寸等。2.1.2人工挖孔基础71）技术资料核查重点：水泥出厂合格证及强度、安定性复验

6、报告，混凝土配合比试验报告、砂石试验报告、钢材出厂合格证及复验报告、钢筋焊接试验报告、隐蔽工程验收记录、施工自检记录、工程技术复核记录、抽检记录、见证取样送检记录、监理旁站记录、平行检验记录、桩基施工记录、坍落度试验记录、混凝土浇筑申请表、混凝土浇捣令，混凝土施工日记、工序质量检查表、验槽记录等。2）现场实体检查重点为：桩位轴线、成孔的深度、垂直度、孔径（含扩孔尺寸）、清底、钢筋笼的钢筋级别、直径、数量、长度、箍筋间距、保护层厚度、混凝土配合比设计和现场搅拌计量、混凝土坍落度、混凝土搅拌时间、混凝土灌注的导管使用、试块留设等。2.2隐蔽工程隐蔽工程在被下一道工序掩

7、蔽之前应进行严密检查和验收，并做出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。有问题则在补救后进行复检。必须坚持十到制度。地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避免雷接地、电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样板间验收、竣工验收、各方均应到场。2.3主体钢筋混凝土工程71）技术资料核查重点：定位放线记录及复测记录、水泥出厂合格证及强度、安定性复验报告、混凝土配合比试验报告、钢筋出厂合格证及复验报告，钢材焊接试验报告、混凝土浇筑申请表、施工自检记录、混凝土浇筑记录、监理旁站记录、见证取样送检记录、隐蔽工程验收记录、

8、工程技术复