人事主管转正申请书.pdf

人事主管转正申请书.pdf

ID:59690155

大小:35.63 KB

页数:6页

时间:2020-11-13

人事主管转正申请书.pdf_第1页
人事主管转正申请书.pdf_第2页
人事主管转正申请书.pdf_第3页
人事主管转正申请书.pdf_第4页
人事主管转正申请书.pdf_第5页
资源描述:

《人事主管转正申请书.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人事主管转正申请书人事主管转正申请书尊敬的领导:您好!我于XX年5月2日有幸加入xxxxxxx,任职直销部人事经理一职,主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来,尊敬公司领导,遵守公司各项规定,在公司领导以及部门经理的带领下,团结协助部门成员,积极完成各项工作任务,至今3个月试用期已满,现根据公司的规章制度,申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下:人事招聘:通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人,库管1人,店员1人以及配送3人的招聘工作,基本能满足各门市部的用人需求。其他:1、完成

2、105名老专送合同的续签;2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案,得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作;3、做好新专送定期回访的后续工作,时时了解他们的送奶量,确保新专送的成活率;工作中需要改进的地方:1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知;.2、在招聘的过程中,做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如,是否有兼职?3、协助主任做好新专送的管理工作。如,新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。4、开发新的招聘渠道,特别是对于难点的招聘岗位,如,配送员的岗位招聘。以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。需要公司给予支持:1、短信群发平台:可以定期的向专送

3、员们传达公司的讯息,以及逢年过节的时候群发问候短信,展示公司的人文关怀。2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送,给予物质或是现金奖励,以此来激励其他新专送工作的积极性。3、增加一些新的招聘渠道。总结:回顾自己的工作,在取得成绩的同时,也存在着不足之处,对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中,我将认真总结经验,弥补不足,力争取得更好的成绩!感谢公司领导给予我的指导和关心,感谢所有同事给予我的支持和帮助!申请人:xxxXX年8月2日.人事主管转正申请书时光飞逝,转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历,给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导

4、和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。其实很久以来我都一直在寻找,寻找这样一个机会:能够看得到公司的未来,看的到自己的将来,有一群志同道合的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运,我找到了!在这里我听到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为**公司的一员而惊喜并感恩。在领导和同事们的关怀和指导下,通过不懈努力,顺利完成了试用期各项工作,现将我的工作情况做如下汇报:首先,规划完成公司培训管理体系:领导的指导下,结合公司中长期的发展需要,以及公司目前的现状、特点,将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导;在职培训为基础

5、;工程师、管理师培训计划为主导;管理能力提升为重点;结合新产品知识培训,外部培训;设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》,并制定完成相关制度,为塑造研发型学习组织打下基础,使公司的核心技术得以有效传承。其次,搭建完成培训课程体系框架:.1、入职培训:为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员工入职培训手册》。规划新的入职培训主要分为两部分:一部分是由行政人事部主导的公司共通课程,主要包含:公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期沟通及考核,规范新员工的管理,缩短培训周期,压缩培训时间和成本

6、。2、在职培训①.专业技术培训:在各部门的通力配合下,搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》,设计公司级课程38项、部门级课程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认,预计七月中旬各部讲义资料设计完成。②.四大管制系统培训:依据质量部要求,在各部的协作下完成《XX年体考相关培训计划》,并与各部门达成共识:已发通知5月3日起全面执行,会同质量部进行监督稽核。另协助质量部完成XX年体考相关资料的补充。③.素质成长培训:A.成长半小时培训:顺利完成三月至四月,共计14次课程。其中包含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》,培训效果良好,详见《时间管理培训效果评估

7、分析》。围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升,设计完成5月至11月成长半小时课程共计29次,.已在正常执行。B.素质拓展训练:经过前期需求调查,方案对比,选择四家外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查,5月7日安排高层共赴重点培训基地现场考察,考察结束后提交考察报告,领导批准后执行,时间暂定5月第三周。3.管理能力提升培训:设计完成《管理技能训练蓝图》,经过前期调查、分析,决定外训与中科培训机构合作,开展《基层主管规划管理能力提升系列课程》,共5次,21课时。此部分课程已在执行中,4月底配

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。