企业集团全面预算管理优化思索

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1、企业集团全面预算管理优化思索　　中图分类号：F830文献标识码：A内容摘要：当今的时代发生了巨大的转变，传统预算的弊端日益显现，传统的预算管理模式亟待优化，鉴于这样的大背景之下，研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型（非外资）企业集团的全面预算管理时，将分别从：预算管理系统内外环境的构建，预算编制时先进方法的采用，预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时，可以考虑更多地采用

2、先进的管理会计工具和超越预算的管理理念。关键词：企业预算管理优化引言13当今的时代发生了巨大的转变，由传统的工业经济时代转变为如今的知识经济时代，企业的核心资本已由过去的物质资本转变为智力资本。企业所处的商业环境也发生了巨变，环境中的不确定性因素越来越多，越来越难以对未来的环境进行准确的预测。市场也由卖方市场转变为买方市场。随着这些变化的发生，传统预算的弊端日益显现，比如无法对变化进行快速地响应、没有考虑顾客的需求、没有考虑无形资产对企业的价值等。可见，传统的预算管理模式亟待优化，它已经无法适应当今商业环境的瞬息万变，无法体现知识经济时代对智力资

3、本的重视程度，严重地降低了企业管理的整体效率，阻碍了企业内部控制系统整体功效的发挥，使企业在市场中的竞争力大大地削弱了，最终导致了企业无法实现自身价值的最大化，损害了企业利益相关者的利益。鉴于这样的大背景之下，研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。我国企业在借鉴西方先进的预算管理思想和管理会计工具对原有的预算管理进行优化时，不能一味地照搬，而应当“取其精华，去其糟粕”，结合自身的实际情况有选择地加以运用，并在实际运用中进行“本土化”改造。我国各大型（非外资）企业集团全面预算管理优化的思考（一）预算管理系统环境的构建131.内部环境

4、。公司治理结构框架下预算管理相关机构的设置。公司在设计自己的组织构架时，应先健全内部的治理结构，因为治理结构的健全是组织结构建立的基础，两者具有紧密的联系。公司治理结构应包括五类机构：股东大会、董事会、监事会、总经理层、各职能部门。之后，公司便可以在健全的治理结构框架下对预算管理相关机构进行设置。预算管理相关机构包括：内部审计部门、三个中心（投资中心、会计核算中心、财务结算中心）、预算委员会、预算管理办公室、价格委员会、业绩考核委员会、财务部门。公司在实践中设置预算管理相关机构时，应根据自身的规模和业务特点，适当地选择一些机构进行设置。除了建立健

5、全内部机构，做好硬件保障外，还应当将相应的软件也配备齐全，即让内部各机构之间、人员之间职责分离，形成相互制衡、相互协调的关系。13员工培训。当今的时代已由工业经济时代转变为知识经济时代，企业间的竞争说到底是人才的竞争。所以，当今的企业应越来越重视对员工的培训。员工培训主要分为四步：需求分析、制定计划、实施培训、效果评估。第一步，需求分析。将企业的战略和现状进行对比，若发现有差距则分析培训的整体需求，再自上而下将整体需求落实到具体的工作，将具体的工作分配到个人。第二步，制定计划。当需求确定后，应对培训的内容、方法两方面制定计划。在对内容制定计划时，

6、应对不同类型的员工（新进的员工、老员工、各层的管理者们）制定不同的培训内容。在对培训方法制定计划时，应结合本企业的实际情况尽可能地采用一些先进和有效的培训方法。第三步，实施培训。计划制定好后，在实施计划时应由企业的决策层、业务部门、人力资源部门、员工四方共同积极参与，为培训的顺利进行贡献自己的力量。第四步，效果评估。将培训的效果作为绩效评估的一个组成部分，与奖励相挂钩，以达到激励员工积极参加培训的目的。有效的沟通。要想实现有效的沟通，管理者在其中占据着举足轻重的地位，管理者应重视沟通，亲自参与到沟通中，并倡导双向的沟通。利用正式沟通，管理者将信息

7、自上而下传递给员工，使员工接收到一些权威的信息；利用非正式沟通（比如私下的交流、参加一些活动等），让员工将基层的信息自下而上传递给管理者，有利于管理者做出正确的决策。管理者还可以通过制定具体的有关沟通程序和方式的规章制度来保障企业内沟通的有效进行。在选择沟通的方式时，应具体情况具体分析，综合利用现代沟通方式和传统沟通方式，使各种方式之间取长补短，达到最佳的效果。132.外部环境。政府部门应当加强：企业预算管理、内部控制、员工培训这三方面法律法规的完善。国资委等政府部门应当进一步完善和细化有关企业进行预算管理的相关法律法规，进一步规范企业实施预算的

8、过程，使企业的预算管理有法可依，加强外部的强制力，以此保证企业预算管理的合规化运行，使预算管理的作用充分的发挥出来。财政部、银监会、证监