最新线上销售流程总图.doc

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1、__________________________________________________线上销售流程总图商品采购销售流程阶段产品业务部商控部总经理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________D1D2D3商品选型分析报告(适合度、利润)审核审定商务合同条款确定样品留存、测试抗震度制作线上发布图文及市场推广活动案编写产品话述和销售话述确定上线排期确定接线人员现场培训及演练审定上线发布及销售收集分析数据撰写分析报告接听设备调试及话费余额确定判定开总结会否是否否是是否否是

2、是收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________商品采购销售流程控制事项详细描述及说明阶段控制D11、产品选型分析报告中必须要体现产品基础数据、竞品数据、及商品自身全套证明资料。2、分析报告需要对出货量、费用、利润等做设定，用于后期数据对比，及达成率检验。3、商务条款谈判由商控负责，业务单元协助完成。4、样品必须与实际销售产品100%吻合，上线销售前对产品及包装要做抗震测试，确保运输。5、商控对产品选型有建议权，但无否定权；总经理拥有否定权。D21、销售话述编写，必须做到实事求

3、是，不可夸大商品功能，质保，服务等条款。2、产品和销售话述编写需要简单、通俗、易懂；答疑部分要明确、肯定。3、商品上线时间要确保提前3个工作日。4、图文制作由原厂家提供，与实际销售商品必须100%相符。5、接线人员确定按1+1+1原则确定：即1名全天工，1名半天工，1名小时工。6、培训资料必须在培训前1天发到话务员手上，现场培训主要以疑问解答和模拟通话为主。7、接听设备及备机上线前1天检查，充电，话费提前2天进入确认，备机号码也输入系统。8、如商品销售确定抢购时间，在时间到达即停止接听。如未确定，接线人员继续保持接听。D31、上线发布商品在发布当天同时登陆，微店，公

4、众号、淘宝店，各销售平台全部贯通。2、接线人员负责销售接听，其他指定人员，负责淘宝、微店等平台的销售订单。3、为保证发货及时性，销售数据汇总时间定在11：00、16：30，超过16：30的为第二日订单。4、商务部门对每天销售订单进行汇总整理，入数据库。5、商品上线第二天调取销售数据及分析数据，做简单判断。6、每周对实际销售做分析报告。相关规范应建规范1、商品选型书2、商品词典3、商品上线计划表/调整表4、数据库/数据结果量表文件资料无责任部门及责任人业务部、商务部、总经办产品经理，运营经理、话务员、商务、总经理公司应聘登记表编号:序号:应聘中心/部门应聘岗位姓名性别

5、出生日期民族籍贯婚姻状况收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________政治面貌身外语外语等级计算机水平电子邮箱健康状况身份证号联系电话家庭住址家庭电话紧急联系人紧联系人电话与本人关系教育经历（请从高中学历开始填写）学历起止时间毕业院校专业曾学校任的职务培养方式工作经历（从参加作之日至填写本表之日）起止时间工作单位（全称）职务及主要职证明人及联系方式主要的职业培训经历起止时间培训机构名称培训地点培训内容收集于网络，如有侵权请联系管理员删除