设备验收标准.doc

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1、设备验收标准（1）管理模式设备验收采取归口管理，即所购置的设备属于哪个部门管理，则由该部门负责所购置设备的验收工作。（2）验收程序1）设备购置可行性分析设备使用部门编制设备购置的可行性分析报告报设备管理部门，由设备管理部门进行调研后，报总工程师、分管处长审核，处长审批。2）项目招（议）标、签订合同按公司有关规定及《鹤煤某单位招投标管理办法》执行3）成立验收小组A、在设备购置合同签订后，设备管理部门就应组织相关人员组成验收小组，负责设备的到货、安装、验收等技术工作。B、设备管理部门可根据设备的专业程度提出是否聘请外单位专家参与验收小

2、组。4）开箱验收设备到货后2天内，设备管理部门会同使用单位技术人员及厂商现场开箱，按装箱（设备）清单逐一清点核对，并认真检查设备在运输过程中有无破损。若清点核对与清单所列有误或破损影响使用的意外情况，设备购置部门负责与厂商联系协商解决。开箱验收清点无误，且外观无破损为开箱合格，参与验收人员在清单上签字。5）安装调试及人员培训开箱验收合格的设备由厂商负责安装调试，同时对设备操作使用人员进行培训，设备使用部门须掌握使用操作和维护保养方法。6）设备技术性能及参数测试、分析设备安装调试后，设备管理部门会同设备使用单位对设备开机运行后的各项

3、技术数据、指标进行测试并记录，与厂商提供的相关资料进行比对、分析，测试结果、精度、误差和各技术参数、技术指标符合设计要求的为合格。如存在问题，设备购置部门负责与厂商和设备安装人员进行协调，重新调试，直到合格为止。7）设备验收A、验收前的准备工作设备管理部门会同设备购置及使用单位应向验收小组提供以下资料：项目合同或设备供货合同;设备购置的可行性分析、技术要求及批文;装箱（设备）清单;设备验收标准（在设备厂家提供验收规范的基础上，由项目主管部门会同设备使用单位依据相关技术要求编制）;设备技术性能及参数测试、分析报告B、验收:验收小组及

4、厂商现场验收。由技术负责人介绍设备到货、安装调试和设备技术性能及参数测试、分析情况;验收人员对验收过程、设备技术数据测试结果和设备性能进行咨询、评估;验收小组负责人写出验收结论;通过验收后，设备管理部门在2天内填写设备验收报告单（一式三份），设备管理部门存一份，使用单位存一份，处档案室存一份;若未通过验收，设备购置部门负责与厂商联系，重新调试设备，合格后再次组织验收。8）投入使用，建标、建帐、建卡A、未经验收合格的设备严禁投入使用。B、设备验收合格且完成设备验收手续后，设备管理部门牵头、设备使用单位配合，在2周内完成设备安全操作规

5、程及定检定修标准的编制和下发，设备使用单位组织相关操作人员学习培训，待操作人员掌握设备操作技巧及相关使用和维护方法后，设备方可投入使用。C、设备投入使用后，处设备管理部门和设备使用单位在1周内完善设备台帐，建立设备卡片，并将新设备纳入日常管理范围进行管理。9）质保期管理A、设备投入使用后，如在质保期内出现质量问题（由原设备验收小组、设备管理部门及设备使用单位共鉴定），由设备购置部门负责与厂商联系协商解决。B、对于在质保期内出现质量问题的设备，财务部门须按照按合同约定事项，扣罚供货厂商相应的质保金。