国内外常用工程项目管理模式概述

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1、CONSTRUCTIONECONOMY项目管理建筑经济2007年12月专刊国内外常用工程项目管理模式概述1,221■阎玮斌,王慧,罗福周(1.西安建筑科技大学管理学院,陕西西安710055;2.太原理工大学阳泉学院,山西阳泉045000)[摘要]阐述了当今国内外常用的11种工程项目管理模式,分析其适用范围,从而在项目建设过程中能充分保证项目费用、工期、质量最优,能产生良好的社会效益。[关键词]管理;模式;风险;合同Abstract:Thispaperintroduces11kindsofprojectmanag

2、ementmodespopularappliedintheworldnowadays,andanalyzestheirsuitableproject.Thatexpectstooptimizethecost,scheduleandqualityofengineerprojects,andpro-duceexcellentsocialperformance.Keywords:management;mode;risk;contract[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2007

3、)s2-02-0025-03工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,受业主公司与咨询工程师和主承包商之间只是协调关系。方委托,按客观经济规律对工程项目建设全过程全方位或部该模式的优点是该类项目管理企业大部分是由以前分,进行有效地计划、组织、控制、协调的专业化管理和服务大的承包商转化而来的,在项目的建设过程中,积累了大活动。按照项目管理企业是否直接与各施工承包商签订合量的管理经验、成本控制方法,能够编制切实可行的进度同及管理企业的责任大小,进行的服务属于单一管理还是既计划,较早地参与项目,为项目设计提供更好的建议

4、和优包括承包又包括管理,通常可把项目管理企业的项目管理模化方法。缺点是:1)对CM经理的要求较高;2)对CM经式分为两大类:即项目管理服务类和项目承包服务类。理所在单位的资质和信誉要求也比较高,而且要具备高素质的从业人员;3)分项招标导致承包费高。1项目管理服务类CM模式适用于设计变更可能性较大,时间因素最为重指项目管理企业按照合同约定,代表业主对工程项要,因总的范围和规模不确定而无法准确定造价的建设工程。目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控(3)Partnering模式,该模式是指两个或两个以

5、上的制,并承担相应的管理责任。通常包括DBB模式、CM模组织,在相互信任、资源共享并充分考虑建设各方利益的式和Partnering模式。基础上,为最大程度地利用每个参与方的资源而达成的一(1)DBB模式,即设计-招标-建造模式(Design-种短期或长期的协议。Bid-Build)。该模式要求项目管理企业在项目的施工阶段该模式的优点是:1)通过设计与施工的沟通和紧密结进行管理,协调业主与施工方的关系。合,尽可能地减少了重复设计,确保了设计方案的施工合理该模式的优点是:1)项目各参与方的权利义务明确;2)性,缩短

6、了工期;2)通过建立工作小组减少了项目参与各方业主可通过自由选择咨询设计人员和监理单位来控制设计的人力需求,从而使人力资源得到了更充分的利用;3)通过要求且通过招标竞争价格对业主有利。缺点是:1)设计的可沟通能对有关问题的解决提出良好的建议,从而提高了整施工性差;2)变更频繁,易引起较多的索赔;3)业主投资成个项目的工作效率,促进了项目的信息交流,达到了信息的本容易失控;4)设计与施工的协调困难,易引起更多的争充分共享;4)大大减少了诉讼的发生,从而使争议更加高效端;5)监理工程师控制项目目标能力不强;6)工期

7、太长;7)地得到处理,防止了互相推诿、扯皮的现象;5)减少了返工业主管理成本相对较高;8)不利于工程事故的责任划分。以及重复检查,进而提高了质量,加快了进度,降低了成本,(2)CM模式,即代理型建筑工程管理模式(Agency保证了业主的投资控制在合理的范围之内,同时也保证了Construction-Management)。在该模式中,咨询工程师、承包商获取合理利润的空间。缺点是:1)很难在短时间内建CM管理公司、主承包商与业主都是直接的合同关系。CM立起相互的信任,Partnering是一种在初期高投入的模式,

8、管理公司与咨询工程师组成一个团队,共同决定设计方案,虽然在稳定运行之后,参与者将逐渐尝到该模式的甜头,但控制造价和编制进度计划,选择主承包商等。而CM管理高密度的初期投入的确会让一部分企业望而却步;2)由于[作者简介]阎玮斌(1976-),男,山西长治人,西安建筑科技大学管理学院研究生,太原理工大学阳泉学院土木工程系讲师。2-25CONSTRUCTIONECONOMY建筑经济2007年