MRP原理及发展历程.pptx

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1、1目录MRP发展历程一、SAPMRP原理概述二、2一、MRP发展历程美国生产与库存控制协会（APICS：AmericanProductionandInventoryControlSociety）对物料需求计划（MaterialRequirementPlanning）的定义：物料需求计划（MRP）就是依据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。MRP经历了5个大的阶段：（1）订货点法；（2）MRP；（3）闭环MRP；（4）M

2、RPⅡ；（5）ERP系统MRP解决的核心问题：实现物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率；（1）需要什么；（2）何时需要；（3）需要多少；（4）何时订货。3一、MRP发展历程--订货点法20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论。企业为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的，由于物料的供应需要一定的时间(即供应周期，如物料的采购周期、加工周期等)，因此不能等到物料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，而必须有一定的时间提

3、前量，这个库存量作为物料订货期间的供应量，即应该满足这样的条件:当物料的供应到货时，物料的消耗刚好到了安全库存量。最大库存量4一、MRP发展历程--订货点法5一、MRP发展历程--MRP订货点法要求物料的消耗和供应必须稳定、各种物料需求相互独立、订货提前期已知且固定，而且库存消耗后应被重新填满。20世纪70年代，企业的管理者们针对订货点法的这些缺陷提出MRP。物料需求计划MRP主生产计划MPS库存信息物料清单（BOM）采购建议：需求数量订货日期和到货日期生产建议：需求数量开始日期和完工日期生产作业计划采购供应计划我们制造什么？我们需要什么？我们有了什么？6一、M

4、RP发展历程–闭环MRP（1）MRP是建立在两个假设基础上的：已有了主生产计划并且主生产计划是可行的；物料采购计划是可行的。（2）闭环MRP是在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能。生产计划大纲主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)可行?采购计划生产计划库存信息物料清单（BOM）否车间作业控制7一、MRP发展历程–MRPⅡ（ManufactureResourcePlan）（1）闭环MRP虽然是一个完整的计划和控制系统，但是它没有说清楚执行计划后给企业带来什么效益，这效益又是否实现了企业的总体目标。企业的经营情况和效益终究是要用货

5、币形式来表达。（2）70年代末，企业又提出了新的课题，要求系统在处理物料计划信息的同时，同步地处理财务信息。就是说：把产品销售计划用金额表示以说明销售收入；对物料赋予货币属性以计算成本并方便报价；用金额表示能力、采购和外协计划以编制预算；用金额表示库存量以反映资金占用情况。总之，要求财务会计系统能够同步地从生产系统获得资金信息，随时控制和指导经营生产活动，使之符合企业的整体战略目标。（3）MRPⅡ是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来：为每个物料定义标准成本和会计科目；为物料的移动（实际的或逻辑的）或数量、价值的调整建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系

6、，来说明物流和资金流的动态关系；（4）物流信息和资金流信息的统一，通俗的讲就是把“实物帐”和“财务帐”统一起来8一、MRP发展历程–MRPⅡ生产计划大纲主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)可行?采购进货管理车间作业控制库存信息物料清单（BOM）否财务管理订单发运及销售出库9一、MRP发展历程–MRPⅡ供产销关系计划制造库存管理总账订单采购发运应收账应付账BOM成本销售生产采购10一、MRP发展历程–ERP系统销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集

7、成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务MRPMRPIIERPIIERP订货点法、MRP、闭环MRP都是解决库存的问题；MRPII在解决库存的基础上加上增加了财务和销售

8、部份；ERP则实现了多行