XX铝合金门窗工程施工组织设计.doc

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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx铝合金门窗工程施工组织设计xxxxxxxxxxxxxxx2007.09会签栏前言xxxxxxxxxxxxxxx工程是由台州市嘉裕房地产有限公司精心打造台州示范性工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司也将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往高层建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进

2、度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保天内完成招标规定的一期工程项目。二、质量：单位工程质量达到优良标准，分部工程全部优良。争创深圳市优良样板工程。三、安全：按广浙江省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建

3、设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。五、团结协作：同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。xxxxxxxxxxxxxxx2007.09-1999.101见浙江省建筑工程公司ISO9002质量体系文件《质量保证手册》。目录第一章工程概况.................................................................................

4、..5第二章工期及质量标准.......................................................................6第三章施工规程...................................................................................7第四章质量控制......................................................................

5、............13第五章安全体系..................................................................................16第六章工地协调及施工配合..............................................................175第一章工程概况1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxx铝合金门窗工程2、施工地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3、建筑总面积：

6、.07㎡4、铝合金门窗面积：约18000㎡5、墙体结构：混凝土框架式结构6、建筑高度：建筑物最高8层第二章工期及质量标准一、工期：本分部工程工期应顺从主楼工程施工工期安排，从中穿插流水作业，并应保证满足主楼施工进度要求和不影响其他分部工程施工。二、质量标准：本工程质量标准要求达到优良。三、施工质量控制要点一览表：控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底图纸会审1文件自审项目经理工程监理图纸资料齐合设计意图明确图纸表达完整图纸及技术文件自审记录、设计

7、交底记录、图纸会审记录2设计交底3图纸会审二制定施工工艺文件4施工组织设计项目经理工程监理按工程实况和企业标准要求编制会审JGJ103－96批准的施工组织设计5专题施工方案三机具安装材料进场6提机具安装材料计划项目分管监理材料员审检审批施工规范材料定额机具计划材料预算7安装材料验收四技术交底8技术交底项目经理工程监理组织参加图纸施工方案交底记录施工阶段五样板间制作验收9样板间制作验收项目经理工程监理封样图纸施工方案验收记录六隐蔽工程验收10隐蔽工程验收项目分管工程监理稳固方式及填嵌施工规范标准隐蔽工程

8、验收记录七框安装验收11框安装验收项目分管工程监理对角线、垂直度、水平、标高施工规范规程验收记录八扇五金件安装验收12扇五金件安装验收项目分管工程监理搭接量、平行度、五金件施工规范规程检验记录九密封胶质量13清理、内外打胶项目分管工程监理顺直均匀、平滑施工规范检验记录工程交工验收阶段十工程质量评定14单位工程项目经理工程监理评定表内容施工规范评定表十一报检资料15各项资料整理项目分管工程监理按工程要求当地质检站要求报验资料十二工程验收16质检站验收项目经