企业营销部门个人年终工作总结2019.doc

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4、各类医院总结文章,可以顶部搜索栏中找到您需要的文章,供您参考,希望能帮助到您。。  企业营销部门个人年终工作总结2019年年年年(一)  时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,现对一年来的工作和学习作如下总结:  一、营销部工作事项  在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,营销部能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额完成了销售额目标。能及时抓住客户的重点信息,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司。  二、生产计划

5、科工作事项  协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。回首过去,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,白坯销售数量未达成总部下达的目标。货款控制力度不够,导致超期帐款较多,市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。  三、明年之工作计划  衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助。我们营销部全体成员将同心协力,把精力着重放在订单型客户上

6、。严格控制超期货款,减少超期款的产生。进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销部再细分小组,提高各成员的主人翁意识。每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。  制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化。主动收集各业务科提报的信息,同时结合市场情况,协助领导的灵活安排工厂开台,并对各布种的库存量进行合理调节。对领导提供的开发方案要积极参与,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项。建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。建议公司进一步完善福利轨制,比如医疗保险及住房公积金等,让员工更有归属感。  企业营销部门个人年终工作总结2019

7、年年年年(二)  时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,过去的2019年年年年年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨,现对今年工作总结如下。  一、负责区域的销售业绩回顾与分析  虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的目标相差甚远。重点市场定位不明确不坚定,首先定位

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