软件产品开发运作管理程序

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1、某某公司软件产品开发运作管理程序文件号:QP-73-01共6页第6页程序文件日期:版本号:分发范围分发号分发范围分发号分发范围分发号总经理01财务部06工程中心运营部11管理者代表市场总监02投资策划部07工程中心数据部12策划总监03质量管理部08工程中心应用增值部13技术总监04工程中心副总经理09工程中心软件开发部14行政部05工程中心市场部1015文件更改记录版次号修改页码修改后页数更改内容提要日期A/05新版编制审核批准日期受控分发号某某公司软件产品开发运作管理程序文件号:QP-73-01共6页

2、第6页程序文件日期:版本号:1.目的制定软件产品开发运作管理程序，对软件开发过程的各个工作阶段予以识别和控制，实施过程管理程序和质量控制，使软件开发过程各阶段得以有序进行，不符合项得到及时发现并纠正，确保软件开发项目的工程质量符合客户的要求。2.范围适用于公司各种类型的软件产品开发活动：内部立项开发项目、客户委托开发项目、招投标项目等等包含软件产品开发的运作过程。3.职责3．1中心副总经理：负责组织内部项目的立项申请、软件开发项目的项目任务定义、组织和软件开发技术评审，负责技术开发的外部联合有关事宜，指导

3、开发部经理确定项目经理。3．2软件开发部经理：协助中心副总经理进行项目任务定义和软件开发技术评审，确定软件开发项目经理，合理配置开发项目各种资源，监督项目经理执行软件开发运作程序及项目过程质量控制，并协同质量管理部人员对开发项目进行检查验收。与项目经理共同负责软件产品开发完成后的归档工作。3．3项目经理：负责软件产品开发的执行过程：从项目任务书下达开始，对开发计划、需求开发、概要设计、测试设计与计划、数据库设计、详细设计、编码、测试、编写用户手册（或操作手册）、模块开发卷宗、试运行、验收等产品开发活动的全

4、过程实施负责，对产品概要设计、数据库设计、详细设计的实施负责。并负责项目开发完成后的归档。3．4开发人员（软件工程师）：配合项目经理，对指定任务的需求调研、详细设计、编码及单元测试、手册内容编写、测试任务、模块卷宗开发负责。配合项目经理进行开发文件、卷宗的编篡归档工作。4.程序内容4.1软件产品开发流程图某某公司软件产品开发运作管理程序文件号:QP-73-01共6页第6页程序文件日期:版本号:(左侧为工作阶段名称，右侧为工作相关产品，括号中的编号是文档的编号)项目任务书（001）布置开发任务项目开发计划书

5、（002）工作计划软件需求说明书（003）需求分析概要设计说明书（004）概要设计数据库设计说明书（005）数据库设计详细设计说明书（006）详细设计编码测试计划（008）测试记录、测试报告（009）测试用户手册（010）用户培训内部项目试运行试运行验收、交付内部验收技术总结（012）开发总结报告（013）总结归档光盘（014）归档项目结束通报（015）结束软件维护记录维护某某公司软件产品开发运作管理程序文件号:QP-73-01共6页第6页程序文件日期:版本号:4.2任务开始：内部项目的输入条件为立项申请

6、表和项目建设方案，外部项目的输入条件为项目合同和项目建设方案，其中，项目建设方案在项目要求评审记录中评审。外部项目在合同评审或合同签订之后布置开发任务，内部项目在“立项申请表”批准之后布置开发任务。任务开始以项目任务书下达到选定的项目经理为标志，项目任务书由中心副总下达，其电子文档抄报总助和总经理，以便各方面人员知会特定项目。4.3任务过程：1）项目进展报告：两个月内的项目在项目试运行之前，必须填写项目周报，2个月以上的项目必须填写项目月报，跨2个季度的项目在周报之外，还需在季度结束之前填写项目季报。项目

7、进展报告需主送部门经理、中心副总经理，抄送总助、市场部经理、总经理。2）需求变更须填写需求变更申请表，获得批准后方可更动，审批人为项目经理、技术总监3）设计变更须在电子文档中体现相应的变动纪事，设计文档与代码同步实施版本控制，每个项目组须设立一个配置管理员。4）在每个软件开发任务的里程碑结束的日期，应向部门经理提交各自对应的文档，部门经理对当期文档进行审核批准并指定版本号。正式审核批准的各个版本的开发文档作为配置管理的基线。5）在项目验收交付之后，应提交由用户签字盖章的项目验收报告；对于内部项目应提交由中

8、心总经理签字盖章的验收报告，形成归档文件。4.4任务结束：任务结束时，由项目经理编写技术总结报告和项目工作总结报告，提交给部门经理审批。之后，将所有的源代码、可执行文件、软件文档、相关资料全部整理，按照目录组织形成归档文件，刻成两份光盘（主光盘、副光盘）。在归档完成后，由部门经理发出《项目结束通报》，向工程中心通报项目最终完成情况。4.5产品防护：1）在软件开发过程当中，文档和代码通过配置管理软件进行每天、每周、每月的及时备份