恒大精装修工程管理

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1、恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年七月前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。目录第一章总序·················4第二章水电安装工程···············11第三章饰面板工程················13第四章楼面基层工程··············21第五章地面板块工程··············28第六章石膏板吊顶工程·············32第七章门窗工程············38第八章涂饰工

2、程············49第九章橱柜安装工程工程············56第十章厨卫铝扣天花工程············57第十一章木地板工程············59第十二章室内电气安装···········61第十三章卫浴设备安装···········63第十四章装修工程项目质量验收···········64第十五章装修工程进度控制··········74第十六章装修工程施工安全与环境管理·······77恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则第一章总序一、工程概况工程名称恒大室内精装修工程工程地址结构类型/层框架/15层建筑面积14238.32m2住房套

3、数112套设计户型两房两厅、三房两厅2种户型建设单位恒大集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位恒大集团有限公司总工室施工单位1：施工单位2：计划开工时间2007年8月1日实际开工时间2007年8月8日计划竣工时间2007年10月30日恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，

4、以确保工程质量，统一规范操作。2.精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。在装修开工

5、前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。当精装修工程施工单位确定后，由工程管理中心相关负责人约定时间进行图纸会审，恒大集团的总工室、工程管理中心、装饰设计公司、装修施工单位等相关负责人参加，尽量把存在的问题解决好。三、恒大的室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程1建筑装修工程地面砖面,大理石,实木复合木地板抹灰一般抹灰,装饰抹灰门窗成品木门,铝合金门窗,入户门吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板天花恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,

6、溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装2室内给排水室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3电气安装电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作.四、精装修工程施工工序安排1.恒大的室内精装修工程各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂

7、饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。2.电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。3.在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。4.要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。五、工程管理中心的项目职责（一）质量控制1.要求施工单位建立健全的质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2.对主要工