安保质保安全体系.docx

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1、安保质保安全体系12020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一、施工组织管理机构设置为确保施工质量、进度、安全、环保等目标的实现，按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项目部，按项目法组织施工。设项目经理一人，技术负责人一人，经理部下施工队，经理部各职能部门、各施工队在项目经理的统一组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。二、工程质量管理体系及保证措施1工程质量管理体系1.1质量管理组织机构项目经理部成立全面质量管理领导小组和质量管理创优小组，项目经理担任组长，技术负责人任副组长，项目部八大员。

2、各施工队成立队质量管理领导小组，各作业班组成立QC小组。1.2质量管理目标保证工程交工验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣工验收的质量评定：优良。1.3质量保证体系认真贯彻ISO9001质量标准，建立完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运行。质量保证体系下图。22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。32020年4月19日项专目职经安理全组安织安考全全核目标的文明施文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项伤亡事故控制目标责任人：目安全达标目标责任人：危险源辨识与控制责任人：综职业病危害防护责任人：安全资料管理责任人：徐信息化管理责任人：国责

3、林现场用电安全达标准责任塔吊和电梯安全达标准责任现提升机、井架安全达标准责场责任安基坑与模板安全达标准责任小型机具安全达标准责消防防火达标准责任徐材料堆放达标准责任国地面卫生达标准责任文办公室卫生达标准责任明职工宿舍卫生状况达标准责任道路场地达标准责任陆食堂卫生达标准责任干42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2工程质量保证措施2.1质量目标责任制根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实至各部门的工作中，同时制定各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。2.2质量

4、否决制凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直到取消在本工程施工资格。2.3充分做好施工前的准备工作各分项工程实施前，由项目技术负责人组织，工程施工和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程

5、师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。对于工程实施过程中可能出现的问题，制定相的对策。对于施工52020年4月19日