2021部门年度工作计划目标.doc

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1、2021部门年度工作计划目标　　部门年度工作计划目标1　　一、指导思想　　坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针，以绩效考核为工作重心，强化管理责任意识，提高设备管理责任，促进规范化管理水平不断提高，确保设备安全、可靠、低耗运行，为我供水站实现20__年的生产目标提供保障。　　二、设备管理工作目标　　(一)设备完好率≥98%。　　(二)设备一级、二级维护率达100%。　　(三)设备检修合格率达100%。　　(四)无重、特大设备责任事故发生。　　三、重点工作安排　　为保证__x供水站的正常运营，为各村镇提供用水便利，我供水站计划做好以下几方面工作：　　(一)建立并完善一套适用的设备管理体系。

2、　　主要从以下四方面进行改善：　　①修订和完善设备管理制度，制定符合生产实际的作业指导书;　　②重新制定设备档案，将各设备数据落实到位，提升设备管理信息化水平;　　③建立设备维修管理台账，将每一次维修情况归类整理，统计分析设备的运行特点，以便及时调整检修计划;　　④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上，防止操作失误。　　(二)提高工作效率和责任意识，不断加强自身素质建设　　在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、　　综合的控制能力;在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针;在设备管理手段上，严格点检、巡检标准，加大巡查力度，每周

3、对全厂设备巡查三次以上，重点检查设备状况和各车间设备运行和　　(三)全面落实员工培训计划　　继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题，采用集中办班、岗位练兵，事故分析，紧急情况预演等不同形式，对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训，努力促进员工技术素质不断提高。　　(四)加强与机电公司的联系，确保设备及时维修　　我厂设备主要由专门机电公司进行维修，在今年的工作中，我厂将继续加强与机电公司的沟通，设备出现故障后，立即到现场查看故障点，分析故障原因，及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时，到现场查看维修质量、进度，并做好技术指导工作。维修后，做好检测验收工

4、作，确保维修质量，并做好设备维修记录。　　(五)强化三项工作落实到位　　①设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定，认真落实设备一级保养，严格按保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生，并定期做好检查工作，对未保养到位的情况，按绩效考核的要求进行记录，并敦促当班人员及时进行处理。　　②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态，做好数据分析，研究出合理的开停车规律，以及水泵的经济运行点，并指导当班人员合理调控，力争使我厂水泵的电耗降低。　　③现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。　　20__年，我供水站将不断探索设备管理的新方法，

5、使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进，为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。　　部门年度工作计划目标2　　一、目标概述：　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。__年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。　　人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%;　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁

6、合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。　　二、具体实施方案：　　1、__年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。　　2、__年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。　　3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在__年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。　　一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。　　二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不

7、得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。　　三、实施目标需注意事项：　　1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员