战略不确定性.docx

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1、所谓的“集体创造力”显然是一个假相，因为个体在其中发挥着创造力而使得集体的创造力得以实现“创造力”或者说“创新”，究竟是如何发生的？我们知道，远古时代的传统商业时代，崇尚的是个人的英雄主义，那是一个英雄主义和个人主义泛滥的时代，直到近现代的大型厂商组织的出现，才颠覆了传统的商业管理的核心逻辑，人们发现了“组织”这个关键性的管理词语，它代表着这样一种新看法——个人总是无能为力的，只有“组织”起来，才能形成一种强大的组织力量，由此，产生并构成了一系列的新词语，譬如组织结构、组织流程等等。确实，它造就了一种主流的“流程型组织”的出现，它很轻易地

2、就打败了早先的“非流程型组织”，也就是说，个人的单枪匹马被强大的组织力量所取代——产品，是由上下道工序生产出来的，而不是由个人单独制造出来的；组织，是由分工而生产的合作来完成的，而不是由个人的力量所单独创造出来的——就这样，组织的力量取代了个人的力量，流程型组织取代了非流程型生产，它将个人的力量镶嵌在了组织的流程中。然而，光阴轮转。从“个人能力——组织能力——个人能力”，恰好是从“传统商业时代——典型工业企业时代——未来的知识时代”的一个大轮回。在一家刊物的办公室里，聚集着大量的编辑和记者，那么，这些编辑和记者是如何工作的？他们如同鸽子一

3、样地自由飞来飞去，他们凭借着出色的新闻嗅觉，哪里有新闻就往哪里去，显然，此时是他们作为一群优秀的个体，在创造着刊物出色的成绩，这其中，是他们个人的职业敏感，在主导着他们的优秀业绩；是他们个体的独特的创造力，在发挥着并创造着刊物的独特魅力。首先，创新是个体的、而不是组织的。从来就没有“集体的点子（主意）”的说法，即使是有其它人为个体的点子添砖加瓦，那么，最多我们也只能理解为同事之间的帮忙或互助，归根到底，终究是“个人的点子”、而不是“集体的点子”，它意味着这样一个事实：是个人的创造力，而不是集体的创造力，在其中发挥着巨大的力量，换言之，所谓

4、的“集体的创造力”，显然是一个假相，因为集体是因为个体在其中发挥着创造力而使得集体的创造力得以实现。其次，创新是“非流程型”的工作、而不是“流程型”的工作。我们知道，从生产的意义来说，上一道工序和下一道工序之间，构成了一种流程型的工作程序，迄今为止，绝大多数的工厂企业，毫无例外地采取了流程型的生产方式，但是，一个编辑、一个记者之间是否是流程型的工作程序？毫无疑问，他们之间当然是“非流程型”的工作程序。当一个记者把一篇稿子交给编辑时，他们之间最多只是构成了一种自然的流程、而不是构成了一种紧密的无缝衔接的业务流程，也就是说，在以“知识”为核心

5、的工作团队里，所谓的“流程型”的工作程序自然而然地崩溃瓦解。其三，创新是“四分五裂”的、而不是“无逢衔接”的。显然，当一群知识份子，而不是一群工人聚在一起时，他们是如此的“四分五裂”——他们遵循着各自的价值观、而不是所谓的集体的价值观；他们有着各自的生活方式，而不是集体的统一的生活方式；他有着各自的工作方式和方法，而不是由集体来安排的具体的工作任⋯⋯正是因他的工作方式和方法，得如此的“四分五裂”和“五花八”，才造出了如此奇妙的工作。就是的“生型企”和未来的“知型企”的本区，同，它也了一个管理：以知核心的企，“新”只能是以个人、而不是中心。

6、从个意来，所的“的新”，然是不得要，甚至是漫无，确，所的学型或解放型，都是从“”的角度，来探索未来的型或管理方法，然它都已取得了不同的和方法，甚至可以离未来的管理真相只有一步之遥，但是，根底，它并没有找到未来管理的真正的症，即：未来的管理，并不是从的角度，而是从个人的角度，来解决未来的管理——主要是指未来的知型企——的管理症。由此，我得出的一个是：未来的管理，是始于个人，而不是始于！也就是，造力或者新，是始于个人，而不是始于。当然，下流行的“流程再造、准生、精益工程”等等髦的玩意，毫无疑，都是“生”而准的管理工具，而并不是“知”而准的管理

7、方法，更不是“新”而行的管理革。早在二、三十年前，美国整个社会就步入了一个新的知与信息社会，它意味着以主的大，正在逐被知分子所取代，同，它也意味着以管理生型的企体系，被管理知型的企体系所取代。通俗点，当整个企都是一群“知分子”，就意味着以生主的管理体系，必然被以知主的管理体系所取代。当然，当下的中国社会，离的改有着遥的距离，因，整个中国社会正在代向工社会型的程中，大量的占有一半以上的人口，依旧是以人口主，但是，在可以的未来，中国社会将生底的型，当民工开始逐占据城市里的主要力，就意味着中国整个社会生了的化。同，越来越多的知分子成了“造力”的

8、主角，就意味着整个中国社会的知代的来。