企业成本管理提高企业利润.doc

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1、企业成本管理提高企业利润摘要：成本管理是企业管理系统当中的一项关键内容，成本管理的效果更是会直接影响企业利润的获得。在具体的管理过程中，要求企业能够积极动员和组织广大员工在保证质量达标的基础之上，积极探究降低成本的有效方法，强化成本管理的实施效用，为企业的持续性运营带来动力支撑。因此，企业要从根本上意识到加强成本管理的重要性，并能从企业实际出发来分析优化成本管理的策略，真正达成提高企业利润的目标，提高企业的竞争实力。关键词：企业；成本管理；利润；提高在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存

2、和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。１加强企业成本管理的重要性１．１提高企业管理水平企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部

3、分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。１．２提高企业利润水平4学海无涯成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。在很大层面上说产品

4、或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。１．３提高企业竞争优势企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。成本

5、控制是企业竞争优势的来源，同时，当前企业也在全面实施成本领先战略，可以说有效的控制和管理成本是企业竞争水平得以提高的捷径，更是当前企业需要积极探究的一项工作策略。企业要想进一步的提高竞争优势，需要结合企业的实际情况来制定系统全面的成本管理计划，牢牢把控成本的各项指标，并且能够抓住市场发展的巨大机遇，调整营销战略，进一步优化和完善成本管理手段。２加强企业成本管理提高企业利润的策略２．１有效树立成本管理意识从整体上看，我国市场经济体制的提出以及落实的时间较短，虽然目前企业正在积极优化各项管理策略，同时也取得了一些可喜的成果，但

6、是能够清楚看到在成本管理方面存在意识淡薄的问题。不少企业会单一的把关注点放在开发产品和市场方面，进而忽视掉内部管理的把控，而这种对成本管理工作的忽视也会导致企业内控和管理工作遇到难题。一旦在市场和产品开发上出现困难，企业会被动的展开成本管理和控制，力求用压缩成本的方法来获得收益和利润。因此，企业需要从观念更新和成本管理意识的确立方面着手寻找突破口，真正为成本管理效果的提升创造条件。一方面要从根本上提高对成本管理的重视程度，认识到成本管理和企业命运息息相关，需要不断细化成本管理的环节和程序，提高各个环节的管理质量，从而为企业

7、的长远发展提供支持。另一方面要正确的认知必要成本投入，高成本管理的主动性和积极性，改变被动管理的模式，为企业利润目标的实现提供保证。２．２优化完善成本管理制度4学海无涯企业成本管理质量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作为根本支持与保障，这也是当前成本管理工作实施的重点。目前而言，不少企业难以准确合理的定位成本管理工作，在职责划分过程中往往会将成本管理纳入到财会或者是人力部门的工作范畴而与成本管理相关的制度建设更多的情况下是一笔带过。错误的成本管理定位体现出企业没有将成本管理作为一个完整系统，忽视各工作之间协调关系

8、。为了解决这一现状，企业需要对成本管理进行明确的定位，真正把成本管理纳入到单独工作职能和范畴当中，设置专门的组织机构和配备专门的成本管理工作人员来负责处理成本管理各个流程和环节的工作内容，做好各个环节的把控，同时必须不断完善成本管理制度，在制度当中明确指出相关的成本管理指标，并推动成本管理制度的全面贯彻