新产品开发评审流程

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1、1主题内容和适用范围1.1本标准规定了公司新产品评审管理的流程。1.2本规定适用于本公司新产品评审的管理过程。2引用标准无3定义无4职责4.1技术部负责本流程的制定、修改工作。4.2各部门根据此流程，在流程运行中执行各自的工作。5新产品评审流程:5.1新产品评审流程图：第5页共5页5.2新产品评审流程:5.2.1供销部接到客户需要开发产品的信息后，填写《新产品开发技术信息表》（附录A）,将客户图纸，数模与技术要求等信息交给技术部，并要求技术部提供有关信息。（如需要技术部提供的信息有1.根据公司的软硬件情况，是

2、否可以开发出合格的此产品；2.产品生产价格；3.模具开发价格，4.提供有关信息的时间等；）5.2.2技术部收到供销部转来的客户图纸，数模与技术要求后进行技术的可行性分析，并召开产品开发评审会对产品的技术的可行性，生产价格，产品的开发周期等进行评估,并填写《产品开发评审单》转交供销部；5.2.3供销部接到技术部对产品的评估信息后，综合市场等各方面的因素后，得出公司对此产品的价格与产品开发周期等信息，报给客户，供销部对产品报价进行跟踪；5.2.4当客户同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部与客户签订产品开

3、发合同，并给技术部发出开发指令；当客户不同意公司所报的产品价格与产品开发周期后，供销部对客户的项目状态进行跟踪，争取最大限度的拿到此订单。5.2.5技术部收到供销部的开发指令，与客户正式的产品图及产品数模后，严格按合同要求制定模具开发计划，进行模具开发并按期生产出合格的样件，样件经公司品质部检验合格后，交客户检验；样件经公司与客户检验合格后，模具移交给生产部锻压车间。5.2.6生产部锻压车间接到模具与相应得技术资料后，根据订单要求安排生产。6质量记录附录记录标识记录名称收集时间收集岗位保存期限保存地点附录A新

4、产品开发技术信息表交付后文员1年供销部附录B产品设计评审单交付后技术员1年技术部附录A第5页共5页新产品开发技术信息表№产品型号产品名称产品类型任务下达时间要求完成时间顾　　客项目组成员一．产品开发依据主要内容1．顾客的产品图纸，数模及技术要求2．企业标准3．技术协议书二．产品开发内容要求（包括产品开发的技术可行性、生产能力、设备能力、产品价格等）1．公司技术能力是否能满足新产品开发的要求技术要求；2．公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：3．公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求：4．公司设备能

5、力是否能满足新产品开发的开发的要求：5．新产品开发的开发的价格：（模具费，材料费，冲压费，清洗，包装，运输等可附报价单）三．产品开发进度1．模具设计完成时间：2．模具制造完成时间：3．试模验证时间：4.首次交样时间；5.二次交样时间；6.三次交样时间；编制：审核：批准：附录B产品开发评审单第5页共5页产品名称产品型号评审日期项目技术负责人评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称评审内容：□内打《√》表示通过，《？》表示建议或疑向，《×》表示不通过设计开发阶段1、公司技术能力是否能满足

6、新产品开发的要求；□10、零件主要尺寸的可检查性□2、公司模具加工能力是否能满足新产品开发要求：□11、工作图设计输出满足设计输入要求□2、公司冲压生产能力是否能满足新产品开发的产能要求：□12、合同要求符合性□4、公司设备能力是否能满足新产品开发的开发的要求：□13、产品验收技术条件的合理性及可操作性□5、特殊件外协加工或采购的可能性：□14、产品标准化通用化的程度□6、主要零件精度的合理性□15、图样和设计文件的正确、统一、完整性□7、零件切削加工工艺性□16、安全性□8、零件锻造工艺性□17、9、零件热

7、处理工艺性□18、□评审意见、存在问题及修改建议评审结论项目负责人：日期：批准意见批准人：日期：注：评审人员的组成与职责见表1第5页共5页成员职责设计评审方案　设　计技　术设　计工作图设　计技术副总主持设计评审，总结评审会议，其他有关事项。√√√项目负责人.召集组织设计评审、记录评审情况编制评审报告。√√△项目技术负责人准备并提供评审资料，介绍设计情况并答辨。√√√技术代表评审产品技术水平的合理性，先进性，进行技术、工艺方案分析。√√△制造部代表对生产能力和产品制造，外协可行性提出意见。√√△销售部代表从客户

8、的立场对产品的适用性、可靠性、可维修性作出评审，对市场竞争能力作出预测。√√△品质部代表评审产品的可检验性和可试验性，产品接收和拒收准则。√√△采购代表评审外购件、外协配套件、器材落实的可能性△√△设备部代表评审产品的设备加工能力△√△表1评审人员的组成与职责√—表示参加评审△—必要时参加第5页共5页