管理工作职责.doc

《管理工作职责.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、包括资本管理、业务管理、成本管理、风险管理、绩效管理这五个方面，管理人员管理人员要明白一个道理，一只狮子领着一群羊，胜过一只羊领着一群狮子的道理，我们企业的状大是离不开团队的力量，但团队力量是离不开我们领导者本身，所以说你们就是企业的一面精神旗帜，你们的一言一行将影响着企业的兴与衰。主管的角色定位和工作职责主管，既是管理者、领头者、技术指导者、方案制定者、员工技能培训者，有时还担负着决策者的重任，主管是学校的典范以及所有人学习的榜样，你们就是火车头或是火车的动力，正所谓“火车跑的快，全靠车头带”，所以在经营发展中主管是起着举足轻重的作用。主

2、管就像交响乐的指挥家一样，既要正确指挥各声部，又要调和所有声音，从而才会演奏出和谐优美的乐章，也就是说，在实际工作中，主管既要对所管部门作出总体要求，又要调整好各部门的工作配合，并激发你的手下员工的工作热情(激发分制度、感召、个人魅力)。4第二节主管岗位职责(一)a、前台主管日常职责(1)卫生清洁与检查。(2)区域设备整理、货品检查。(3)每日1个小会。(4)顾客资料整理处理。(5)当日业务总结。(6)日常工作检查(如查看网站更新、检查时间等)。(7)日常工作安排。(8)收据收款对单检查。b、前台主管周固定工作4(1)总结、分析前一周工作，

3、落实本周大的工作计划。(2)了解掌握顾客动态，时时帮助跟单。(3)对员工进行评估、点评。(4)对员工提出问题进行跟踪指导培训。(5)每周搞一项小型活动，带着锻炼、团结的思想去做。(6)进行一次大扫除。(7)与个别员工谈心、鼓励。c、前台主管每月工作(1)进行前1月工作、分析。(2)对员工评估、点评、指正。(3)制定审核班、个人及其它业务业绩报表。4(4)作附近学校客流分析，找出其中真正的原因与其作竞争对策。(5)产品清点。b、主管周工作(1)安排一周工作的大事件，作好记录。(2)周六对本周工作总结，周一安排一周工作。(3)对职工进行开会评估

4、、点评、指正。(4)周一全体开会，表扬先进、先进个人，做到人人去争取的氛围，提高全体势气。(5)进行一次思想培训课程。4